清华EMBA：经营战略中最高的指导原则是什么？

2020-03-06 14:48 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一、对人的正面评价和对事物的负面评价

对人的正面评价就是利用自己的长处，避开自己的短处，让普通人取得好的成绩。我们应该强调，人们的理想、价值观、理解力和判断力是企业战略执行的关键资源。因此，只有“找准人”、“找准位置”和团队合作，才能取得“对”的效果。（华为干部有四种力量模式，即理解、执行、决定和与他人沟通的能力。这是华为的“合适人选”）

二、对事物的负面评价是“高标准”的要求

一般员工的产出标准通常是最低标准，因此难免误导员工。企业甚至不应该公布这一最低标准（有时超标者可以获得额外奖励），因为员工会认为这一标准代表正常，而这反过来又会对容易“超标”的优秀员工产生负面影响。他们要么故意压低产量，以免更多地表现出同事的无能，要么失去对管理层的尊重，因为他们如此无知，以至于制定了如此荒谬的低标准。

因此，管理者必须对员工绩效能力的各种管理职能制定高绩效标准。当然，为了激励员工取得最佳绩效，还有一件非常重要的事情要做。管理者还必须为自己的工作表现制定高标准。

高要求、高标准是企业战略的基本要求。