清华总裁班分享：心随精英、口随大众
2019-10-07 17:20 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
戈尔巴乔夫访华时,邓小平和他同车,到了一个十字路口,这时戈尔巴乔夫问邓小平,中国现在在十字路口,应该怎么走?邓小平说,“打左转弯灯,往右走!
能够事半功倍,这就是领导艺术。
除了领导艺术,用人的艺术往往也会决定一个企业商业模式的成败。
我们传统的用人理念是,“用人所长,天下无不可用之人,用人所短,天下无可用之人,用人所长,必容人所北宋年间,辽国摆了天门阵,宋军破不了,最后选了穆桂英,只有穆桂英可以打破天门阵,横扫北国。
而当年的穆桂英是一个土匪,年龄只有二十多岁,大宋朝怎么就敢把国家的命运交给一个黄毛小丫头呢?这岂不是太危险了。
而当时选中穆桂英,完全是三关大帅杨六郎的高明。为什么要选穆桂英,首先天门阵有毒气,而这种毒气只有当时穆桂英家族的降龙木才能克制住,这叫关键资源独特。所以我们用一个人不完全要用他的能力和茡历,用他的资源也是有必要的。
其次,天门阵108关变化多端,虽然大宋朝名将辈出,而这些名将都是自己武功高强,但是对于阵法却不是很精通。穆桂英虽然年轻,但是很懂得阵法,有家族的传承。
这两条关键要素具备了,但是穆桂英是土匪,目的是要造反,反贪官、杀皇帝,所以杨六郎当时面临的问题就是,如果要用穆桂英就必须招降她,就必须知道她的核心需求。
于是杨六郎就开始琢磨,穆桂英这个小女孩有什么特殊需求没有被满足呢?穆桂英3岁进深山,一呆18年,长得如花似玉,她最基本的需求是什么?就是特别需要找一个男朋友。
杨六郎马上就想到了自己的儿子杨宗保,于是派杨宗保去巡山,而杨六郎非常淸楚杨宗保武功很差、意志力也非常不坚定，所以能用一个干部的优点去推动工作,那叫水平,叫智慧;能用一个干部的缺点同样推动工作,那叫作超水平,叫大智慧。
结果杨宗保不到三招就被穆桂英活捉了,而且意志极其不坚定,太阳还没落山,两人就进洞房了。
结果探马来报杨六郎说,杨宗保被活捉了。可是第二夭杨宗保却骑着马回来了,最后冋他怎么回事,杨宗保就和盘托出。最后杨六郎决定斩杨宗保,临阵招亲,死罪。这个事情传到穆桂英耳朵里,马上穆桂英就来求情了。
这时杨六郎就开岀条件了,要穆桂英家的降龙木,而且必须破掉天门阵,还要立军令状,穆桂英当然全部答应。最后杨六郎说,先结婚,后上战场,最后在嶶大的婚礼之后,穆桂英打破夭门阵,横扫北国。
所以请问各位读者,谁最高明?杨六郎最高明。用人所长,也能用人所短日本有三位大将军,三个人性格各不相同。问他们同一个问题,回答各异。
“假如要让一只鸟叫,鸟不叫,怎么办?”
织田性长：“杀了它。”
丰臣秀吉：“逼它叫。”
德川家康：“等它叫。”
最厉害的人是德川家康,水滴石穿,不是水的力量,而是坚持的力量。一块手表,人人都能看到秒针在动,但是有谁能够看到时针在动?可是对一个手表,秒针更重要,还是时针更重要?肯定是时针更重要,这叫作次要性的
进步是显而易见的,关键性的进步是潜移默化的。
有人说,要出人头地,需要具备以下三个条件
一、你要行
二、要有人说你行
二、要有人说你行
三、说你行的人,他必须行
很多人具备前两点,就差了最后一点。
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