EMBA总裁班：企业经营时决策权三个影响因素

决策权是决策者在决策系统之中选择、控制和支配活动的权力。权力是由法律或规范赋予的，是一种服从的力量。决策权是最重要的权力之一，具有同等的法律效力和强制性。只有当决策者有权对整个系统的行为做出决策时。一旦做出决策，下属必须服从并执行决策计划。

企业经营时决策权三个影响因素：
首先是决策影响时间，决策很快就会反馈。决策权可以放在执行层。例如，在采购原材料时，决策权应尽可能放在最底层，或放在厂长或采购人员身上。）

二是影响范围。如果决策只影响一个部门，决策权应该放在最底层。如果决策权影响到多个部门，就应该移交决策权。（不应牺牲其他功能或领域来实现功能领域的流程和性能优化）

第三是人或物的影响？如果是一个人，应该通过提高水平来决定。如果是问题，应该根据后两项的范围用以确定。例如，基本行为准则、社会伦理价值观等，一旦价值观被纳入决策，就需要在更高的层次之上加以决定或评价。

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