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报名申请致电: 13522236526 张老师
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企业创新工商管理高级研修班

 
  • 咨询电话:010-57100393
  • 课程费用:30000元
  • 开课时间:2018年9月
  • 联系老师:张老师 李老师
  • 上课地点:清华大学
  • 值班电话:13522236526
提示:本课程常年滚动开课,官方报名电话:010-57100393 13522236526
注:除上述费用,无任何其他费用,所有费用统一汇款到 班级指定账户
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项目背景】  
外部,整体经济放缓,成本上升,业务拓展难,人才引进难,融资难……
内部,企业经营压力很大,目标无法传递,无人对效率效果负责,推行考核不知如何下手……
   这么多挑战摆在企业的面前,从哪里入手可以帮助企业在不明朗的经济环境下夯实内功,实现盈利,保证企业的持续发展?
   当今知识经济社会,公司运营管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈,追求卓越创新思维成为企业家永恒的诉求,高级工商管理总裁研修班紧紧围绕运用科学的分析方法,提高商业敏感性,提高战略制定与组织实施能力、提高控制能力及创新能力设置相关课程,旨在培养企业家卓越管理能力、创新经营能力。
【课程收获】
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机
课程设置】
管 理 理 念 篇
一 战略管理与宏观经济分析
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新
宏观经济形势分析
中国宏观经济走势及政策选择
当前热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制
互联网运营实战
电子商务八大发展趋势
电子商务进入寡头竞争格局
电子商务主要运营模式
电子商务客户行为分析
政府和社会资本合作(PPP)
3P模式的理念
3P模式带来的那些新机遇
3P模式解决那些问题
PPP模式下、金融业务所面临的变化
公司治理与组织文化建设
公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施
公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实
组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
管 理 科 学 篇
营销管理
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施
品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法
互联网营销
互联网营销市场竞争策略
网络营销推广策划
网络营销数据监测与分析
网络公关与危机处理
财务管理及法律风险防范
现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别
企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
企业法律风险防范
企业发展法律风险防范
期货市场与避险工具
(MBO)管理层收购
沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
 人力资本管理与职业规划
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合
员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理
沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
管 理 艺 术 篇
六 企业家的人文素养
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路
《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造
周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
七 领导韬略与决策艺术
管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟
提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织
情商与影响力
智商.情商.逆境商的开发
阳光心态
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
心里定律与习惯
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
生 产 运 营 管 理
八 制造业生产和管理
制造创新管理
成本控制技术的革新
质量战略与企业竞争力
质量管理发展的新趋势
生产控制的优化技术
安全发展与创新管理
安全事故预防与安全监察
重点行业领域安全监管
突发事件应对与应急管理
安全生产科技与保障能力建设
工业4.0
中国制造2025两化融合下的中国企业转型
“一带一路”与中国企业创新创业
大数据思维与工业互联网时代
人工智能技术与产业发展趋势
     
招生对象】
企业的董事长经理、副经理等中高层决策者
【学习安排】
每两个月上课1次,每次3天,共8次,总计24天;感受原汁原味的清华校园生活;授课地点:清华大学
【学费标准】
培训费:30000元/人,交通费、食宿费自理.将培训费统一汇到指定账户:

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学员报名流程
1.咨询招生老师(010-57100393 13522236526)
2.确定报名课程并索取报名表
3.按要求填写报名申请表的各项资料
4.将报名表格邮件传送至893774932@qq.com
5.审核通过后发放录取通知书
6.根据录取通知书时间报道入学
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