企业管理：执行力决定事业成败

2018-08-06 09:37 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

要想明白执行力到底有多重要，让我们来看一个典型的世界级企业——沃尔玛。很多企业都在做百货超市，为什么沃尔玛能够长期雄踞零售业前列呢？主要原因还是执行力，执行力决定事业成败。企业如果很多计划和方案得不到实施或在执行中大打折扣，那么就会被那些模仿者赶上。百货业向来是美国最成熟的产业，以前美国人认为：百货业是利润微薄的产业。沃尔玛的领导者将其品牌从农村逐步地推向城市，一点一滴地拉大与竞争对手的差距。在顾客偷窃方面的损失，沃尔玛就比其他百货业竞争对手少了1个百分点，这和3%的净利润相比，成绩已经是相当可观的了。沃尔玛所有的这一切，都是其执行力到位的表现。它每天都推出一些廉价的商品，后面支撑着的是一个庞大的管理资讯系统。沃尔玛以一些看来非常普通的管理方法，创造出全球最为庞大的零售王国。可以这样说，没有任何一家百货企业曾成功地模仿沃尔玛，沃尔玛其实也没有什么不可告人的秘诀，成功秘密唯有其超强的执行力而已。
据相关统计，我国企业的平均寿命仅为15年，比起国外那些基业常青的百年企业差距甚大，其实这些都与执行力有关。执行力决定企业的发展和生存，不管企业的目标有多远大，画的“馅饼”有多大，真正能尝到香喷喷“馅饼”的企业为数不多。唯有执行的思路才是出路，这样被执行的战略才能得以实现。很多企业管理专家认为：领导者的执行力决定公司本身的执行力，个人的执行力是个人成功的关键！关注执行力其实就是关注自己和企业的成功。要想使企业和个人取得成功，就要提高企业和个人的执行能力。
一位资深的企业管理专家曾说，如果企业的决策是正确的，那么执行就是一切，企业的各执行环节如果都到位，企业的长久发展也就变得顺理成章了。提高企业的执行力是每个企业领导者最重要的职责。
曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁达10年之久的周伟焜，就是一位成功的执行型企业领导，当被问及“长久稳居高位”的秘诀是什么的时候，“执行！”周伟焜毫不犹豫地回答。他认为：企业成败，三分在战略，七分在执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。

很多企业在成立初期都有一个宏伟的战睹目标，其产品锻当2了可行性论证，企业有一个良好的发展前杲。他们的初衷是好的，但一^企业的目标却不能变成自己希望的结果，甚至很快破产倒闭。原因在哪里昵？这些企业都有著自己明确的规宣制度，一应俱全，但这些规宣制度却没有发挥出它们应有的作用，在执行的过程中大打折扣，有的甚至南辕北徵，使规宣制度成了表面文宣。如此一来，公司的一些决策也因执行不到位而付之东流，公司好的战晗和规划则成了毫无意义的空想。

宾实，导致这些结果的原因往往是执行没有到位。这就好像我们做一f牛前票很美好的事情，如果只停留在口头上，而不亲自去做，再好的想法也是不可能实现的。执行能决定/企业的成败，甚至可以这么说，任何企业经营的成功，必然是认真执行后的成功；任何企业的失败必然是执行后的失败，要么执行的力度打了折扣，要么根本不去执行，企业的执行成了聋子的耳朵~~摆设。因此，执行力决定著企业的成长和竞争力的强弱，直接关乎企业的发展甚至成败。

我囯囯内很多企业的经验教训表明，激临破产的企业在换了领导班子之后，经菅风格并没有从根本上改变，也没有进行所谓大刀阔斧的改虽，公司规划还是原来的规划，制度还是原来的制度，新来的总经理只是把原来的制度，严格地执行了下去，结果企业就焕发了生机，逐步地走出了经菅的低谷。原因是什么？回答是：执行力。这就是执行力的威力，它能使同样条件下的企业呈现出两种截然不同的状态。

企业的战晗和目标固然重要，但只有强而有力的执行才能实现企业自身发展的整体目标。只有执行力才能体现企业战路和目标的价值，而缺乏执行力的企业，优势很难发挥M面桂在市场竞争激烈的环境下脱颖而出。

看看S陛取得薛煌业绩的世界500强企业，它们无一不是执行力强的企业。比尔•盖茨昔预言："微软未来10年内的最大挑战就是执行力。w 由此可见，执行力决定整个事业的成败！