团队管理者之前要相互配合成就工作的激倩

2018-08-18 17:45 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

决定成功最主要的因素之一是人与人之间的配合，只有懂得相互配合才是对工作的正确阐释。对于一个公司的员工来说，如果工作的目的纯粹是为了自己的利益，那他们绝不会去考虑公司的利益。

所以，企业必须要增强员工之间的配合精神，使员工有一种集体感，让员工有更多的权利和责任感，激励员工敢于向工作挑战。通过配合，可以让员工把自己的想法付诸实践，从而感到由衷的自豪，同时也使自身的价值得到体现。

诺基亚可以说是把个人的能力和团队的优势结合得相当完美的成功企业之一。为了适应移动通信行业发展快速的特点，诺基亚在中国的5500多名员工的平均年龄只有29岁。诺基亚希望他们能跟上快节奏的变化，釆取“投资于人”的发展战略，让公司获得成功的同时，个人也可以得到成长的机会。在诺基亚，一个经理就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。经理人在建立团队并教他的队员做事情时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。

唯有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。诺基亚是移动电话市场的旗舰厂商，在移动通信市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话増长率持续髙于市场増长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3 的市场份额，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资起过17亿美元，建立了8个合资企业、20 多家办事处和2个研发中心，拥有员工5500多人。诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神。

英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”如果团队中每个成员都能把自己掌握的知识、技术、思想拿出来和团队其他成员分享，集体的智能就会产生巨大的能量，就会产生1+1>2的效果，团队的效率就会大于个人的效率，团队的智商就会髙于每个成员的智商，整体大于部分之和。由此可见，一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧火花不断碰撞的过程。

配合的力量无与伦比，具有极强的艺术性，它带给员工一种成就工作的激情。出色的管理者总是善于激发员工的协同精神，这样促使员工和你协作，而不是为你工作，如此一来，员工不仅増加了自信，而且也认识到自己对公司的童要性，使员工从内心感觉到，为公司工作其实也就是在为自己工作。

每个人似乎都是独立地工作，但是企业需要大家的配合，只有凝聚在一起，才能使团队的效能发挥到极致。