清华总裁班课堂：执行力决定企业命运

2018-08-06 09:55 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

可以说绝大多数人都有伟大的理想，然而却只有很少的人能够将它变为现实；绝大多数企业都具有可行的企业目标，却不能把它如愿变成具体的结果，甚至结果与目标南辕：!嫩。

为什么一^好的思路、好的决策、好的細」会被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不但无法让企业与纟且织管理有序，甚至形同虚设？

很简单，它们的背后都隐含着一^被忽视的重要现实，那就是一缺乏高效执行力。

中国长安出版社出版的《执行力》1中指出，"我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC,

唯有戴尔独占■头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。"商家战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键在于执行力！当然许多企业的成功能归功于战略创新、新的经营模式，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上，差距就在于执行力的高低。

我国东彳睹家大型国有企业，因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在通首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一^要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

诚然，一^业要加快发展的质是，要提高发展的规模，要延长发展的寿命，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。再好的制度，如果没有人去执行或执行不到位那就成了墙上的画。

以上事实让我们看到：执行力是制约企业发展速度和成败的关键。企业有好的发展战略只是前提，还必须有强有力的执行能力，这是我国企业和知名国际企业的差距所在。因此，中国企业要想保持国际竞争优势，必须使企业的执行贯彻到位才行。

有这样一个故事：

从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开硏讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧硏制毐药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法："老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃结。这样一只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。"老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一^又一是出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一^敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，领者者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，领导者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。

执行力决定着企业和个人的命运，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。

因此，一^业仅有战略，并不能使它在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，

这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。

执行力已经成为中国企业和企业家是否经得住考验的试金石，成为企业走向成功和企业家成就事业的关键。企业要创造价值，实獅润，就要付诸帆可以说贿力的高低，轻者影响到产品的质是、经营的驗，重者导致CEO的下课，企业经营困难甚至破产。

管理学家保罗.托马斯说："成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层领导者和员工的执行力。"执行力在当前不仅仅是一^热门的话题，它已经成为决定企业成败的一^重要因素，是21世纪企业竞争力的重要一环。