提高团队执行力管理者和员工需要注意的事项
2017-05-30 10:49 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
一、管理者需要注意的事项
1.执行前：
根据制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？ 下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。 向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。
2.执行中：
随时跟踪，询问任务的执行情况。
和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？
应该注意改进的地方和事项。
3.执行后：
总结执行情况，作出评判。
根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。
总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。
二、员工需要注意的事项：
1.执行前：
听清弄懂领导的指令。
向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。
需要向领导说明的事项和建议。
2.执行中：
重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况.
执行时存在的问题需要领导提供的帮助。
请示领导有没有改进的地方和事项。
3.执行后：
报请领导或监督验收者及时验收。
根据验收情况，总结经验得失。
向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。
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