团队管理：即使成员失败了，也要给他们机会
2018-08-30 09:35 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
我年轻的时候，曾经在工作上出现了一次严童的失败，那段经历让我终生难忘。
当时，公司组建了一个全是年轻职员的团队，让我担任团队领导者，带领他们负责一个顶目。主要工作是为总经 理提供经营上的建议。
该顶目临近结束的时候，有一个报告会，我要向总经理和全体高层管理人员做汇报。为了准备汇报材料，我连续 好几天工作到深夜，开会前一天更是彻夜未眠◊可是，在报告会上我的头脑却是一片空白，连自己说了些什么都不知道。 真是一场极其失败的报告会。
我当时心想：“这下完了！在总经理和髙管面前如此失态，恐怕我在这家公司也混不下去了。”第二天，我来到 总经理面前道歉，可是令我意想不到的是，总经理却面带笑容地对我说：“没关系，没关系，对你来说，这也是一段不错 的经历啊。”还握住我的手说：“喂，今后要更加努力哟，我很看好你的。”其他的高管也都附和着说：
“没什么大不了的，不用放在心上，这也是难得的经验。”
当时，大家都如此宽容地对待我，我心想，他们只是表面上安慰我吧。但后来，经过细细反思，我体会到确实如 上司们所说，那次失败真是一次“难得的经历”。
从那以后，上司们不仅没有因为我的失败而轻视我，反而还分配给我一些更加童要的工作，让我“戴罪立功”。
而从我的角度来说，心中谨记上次失败的教训，以百倍的热情和努力投入到新的工作中去，以回报上司们对我的期待。
那次失败的经历，是一个鞭策我前进的动力之源，随后经过三年的努力，我终于在工作上取得了一定的成缋。这 时，我才对那次失败释然了。但是直到今天，我还会在心中感谢那次失败，感谢上司们在我失败之后对我的态度，那真是 一段“不错的经历”。
现在回想起来，我发现总经理和各位髙管，早就知道“让部下从失败中学习经验教训”的重要性。
失败是成长的大好机会。但是，对于成员失败，如果领导者处理不好的话，可能让成员就此沉沦下去。由此，我 觉得我是幸运的，遇到了能够以失败为机会，让成员不断成长的好上司。
现在的我，会像我的上司一样，给失败的成员再次站起来的机会。
带团队小贴士：
给失败的队员机会，也是在给自己成为好领导者创造机会。
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