团队管理者要找合适的人倾吐心声

2018-08-31 10:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

领导者注定孤独，佢正因为孤独，才更需要倾听心声的人。

当然，最终的决定必须由领导者做出，并且为这个决定负起责任。不过，在做决策的过程中，可以找人商量，听取前辈或专家的意见。

这个时候，找那些在工作上与自己没有交集的第三者进行商量，可以得到客观的意见。以前曽经一起工作，但现在工作上没有利害关系的人，是倾吐心声的好对象。因为以前的交往，他们了解我们，又因为没有利害关系，他们的意见会比较各观。

另外，在自己身边工作的人，如果没有直接利害关系，又相互信赖，也可以找他们商量工作上的事情。

他们能够根据现实情况为我们提供比较客观的意见，或者帮我们查漏补缺，指出我们没有看到的问題、漏洞，再或者为我们提供一些新的思路或创意。

不过，当前与自己存在利害关系的人，尤其是自己团队的成员，在和他们商量工作上的事情时，要特别注意。因为这些人受您的领导，多多少少会在意您的脸色。

如果向这些人寻求客观意见，大多会得到“您的想法很好啊”“您已经很努力了”之类的肯定意见，而且，其中很多都不是真心话。如果只能听到肯定的、赞美的话，那么领导者岂不成了富言故事《皇帝的新装》中的皇帝了吗？即使这些肯定的意见能够暂时缓解领导者心中的烦恼，但对解决问題并没有实质性的贡献（甚至掩盖了问題的本质，使问題变得更大）。

正因为领导者是孤独的，所以，能够尽量多地找到可以倾吐心声的可靠对象，也是衡量领导者能力的一个重要尺度。

带团队小貼士：

在身边工作，发有直接利益关系，又值得信铕的人，适合賴吐心声》