管理者要间接地驱使团队中的别人

2018-08-29 14:56 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

想要驱使团队成员做某顶工作，带领整个团队前进的时候，有两种方法：一种是直接指示成员工作；另外一种是通过其他人间接地驱使成员工作。很多情况下，间接驱使别人的方法更加有效。

特别是当领导者亲自出面会影响自己与团队成员的人际关系、力量平衡的时候，通过别人间接地驱使别人，是更好的选择。

举例来说，有些团队成员逆反心理比较强，如果领导者亲自对他发号施令，他可能产生柢触心理，反而南辕北辙。但是，如果是同辈的同事或更年轻的新人拜托他们做某顶工作的时候，他们倒是会欣然接受。也有的人对于领导者的指示置若罔闻，而对于同乡、同学的请求，则一求百应。

我年轻的时候，曽经在一名高层管理者手下工作，那时，我就曽代替他当过基层职员的“出气筒”。基层职员对上层领导的怨气，全都发泄到了我身上。现在回想起来，那位高管就是利用我来间接管理下面的员工。

因为有些牢骚话基层职员不可能直接向高管倾诉，而对于我这个年轻人，倾诉起来就方便多了。而高管对下面的职员若直接发号施令的话，年轻职员可能会听，但资历深的老职员可能不会那么顺从。可是如果通过我这个年轻人的嘴来拜托那些资历深的老职员，他们就不好意思推托了。

我学会了这种领导技巧之后，在我自己当上领导者之后，也经常实践它。

带团队小貼士：

让队员委托队员去工作，有时隹比自己直接委漾更有效。

带领一个团队很长时间之后，团队成员都变疲沓了，也就是俗话说的变成了“老油条”。他们按部就班地工作，

缺乏创新、上进的热情。这个时候，就需要给团队注入一些新鲜血液了，对于新加入的年轻成员，我会把他们培养得尽量 “狂野'当把野性十足的年轻成员放到工作一线之后，在团队中自然就会掀起一场自下而上的变革。在2011年3月11日东日本大地震时代进入公司的年轻人，如今正在各个岗位上施展他们的活力和冲劲儿。

不直接表达自己的意图，而是通过合适的人以合适的方式间接地发号施令，这也是团队领导者必须具备的技巧之一。

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