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华为公司的经营战略和管理哲学

2018-06-12 10:09  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

华为关于「人」的价值观
 
华为关于「人」的价值观是从what、how和why三个层面分别展现的,why也就是华为为什么要以客户为中心,任正非非常同意管理学大师彼得·德鲁克的观点「企业唯一的目的就是创造客户」。
 
任正非曾经说过,从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但是利润只能从客户那里来,华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品或服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,只有客户。
 
而how,也就是华为如何以客户为中心,在华为,有几个核心词汇和以客户为中心密切相关,一个是「铁三角」,另一个是「呼唤炮火」。
 
再看what,也就是华为以客户为中心表现在哪里,曾经摩根士丹利首席经济学家访问华为总部,任正非正派了负责研发的常务副总接待,他非常失望,而任正非却回应,他又不是客户,我为什么要见他?他如果是客户,最小的我都会见。
 
华为在内部,以奋斗为本,华为并没有对所有员工「一视同仁」,而是将员工分为普通劳动者、奋斗者和有成效的奋斗者三类,华为只有给那些有能力的奋斗者以最大的激励,企业才能更好地服务客户。
 
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华为关于「事」的价值观
 
1977年44岁的任正非筹集了2万元人民币,创立了华为,2016年,华为销售收入达到了5200亿元,在企业的发展中,创新起到了关键性的作用,华为看重开放式创新,不是关门的闭门造车,而是引进全世界最新的技术进行创新。
 
华为的开放式创新除了体现在技术创新方面,也表现在管理创新层面,学习西方管理体系的时候,做到了「削足适履」,而且在学习的基础上,再进行创新和优化,到一定程度之后就进行标准化,形成下一步持续改进的基础。
 
华为在业务方面的开放式创新,认为在业务拓展和国际化的进程中,要从全局进行考虑,在赢得战役和战争之间取得平衡,「要给双方都留些余地,退一步海阔天空」,我们现在常常说的「友商」的概念,也是在华为的合作竞争中提出来的。
 
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华为关于「中」的哲学思想
 
华为在经营和管理中走的是东西方文化双融之路和中庸之道,从开放的角度看,华为秉承了「开放不结盟」原则,2005年,华为把与竞争对手合作提升到公司未来发展战略的高度,然而,合作并不能等于结盟,20年来,华为坚持不和任何行业巨头建立统一的战线或者排他体系。
 
从妥协的角度看,华为在追求自身发展的同时,也注重对手的感受,绝不把对手逼到墙角,任正非说过,华为不是要灭掉谁家的灯塔,华为要竖起自己的灯塔,也要支持爱立信、诺基亚的灯塔永远不倒,华为不能独霸天下。
 
「灰度」几乎是任正非原创的思想,作为华为的领导者,任正非十分了解人性,他认为,领导者要有胸怀和气度,「水至清则无鱼」,「泥沙俱下,才叫河流」,在极端的情况下取得平衡,这和中庸思想中的「执两用中」高度一致。
 
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华为关于「变」的哲学思想
 
华为对自我批判的重视,来自于高管层对企业经营和热力学第二定律关系的理解,为了把华为发展过程中积累的熵给耗散掉,华为一直在内部提倡自我批判的精神,只有持续的自我批判中才能使自己处于一直成长的过程,才能将无序变成有序。
 
在华为内部,自我批判经常被强调,而变革就不那么经常被提起,华为高层认为,自我批判的成本相当低,而变革的成本很高,自我批判是可以反复被使用的渐进式改进工具,而变革带来的显性成本和隐性成本往往都很大。

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