财务报表分析与企业战略管理

2017-10-12 15:33 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

跳出财务看财务，要把业务、金融、风险管理的思维进行结合，与公司的战略、绩效结合在一起，比如，大宗商品的存货可能就意味着风险敞口，好的资产可以通过证券化等方式将未来现金流提前实现，资产负债率决定了未来公司融资和发展的空间，这些才是管理会计的核心。

如何构建一个企业的管理会计报表系统和写出一份有深度、有亮点的财务分析报告是管理会计人员在实务工作中的一个难题，学完本次课程将so easy!

商业世界瞬息万变，竞争对手的行为、市场行情的风吹草动、原材料价格的变动以及类似的事情都可能突然带来战略上的变化。如何在战略管理中应对频繁的外界环境变动，如何保持战略的稳定性？

管理会计师是企业家转战商场不可或缺的智囊与伙伴，个人职业发展快车道。管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略等。

管理会计将如何在企业发展过程中发挥其优势，实现其价值？请听周国海教授一一道来。

课程对象

财务主管、财务经理、财务总监、企业高管、企业CFO、管理会计等。

课程大纲

一、财务报表分析与企业绩效提升

1.财务分析是怎么做出来的？财务分析报表的意义是什么？

2.财务分析报表分析的特征是什么？

3.财务分析工作如何提升企业业绩。

4.怎样成为财务分析高手？如何通过书写有价值的财务分析报告对企业做出分析？

5.结合《企业具体案例》采用什么方法和程序，写出一份有价值的财务分析报告？

6.如何通过动态的财务报表分析来有效提升企业的销售业绩？（结合企业实战案例讲解）

7.如何通过财务报表分析，再结合大数据推断来有效控制企业的成本费用。（结合企业实战案例讲解）

8.如何通过精准的财务报表分析，来评价企业管理者的经营管理水平。

9.如何通过财务报表分析来为企业做全面的评价，并提出可行性强、政策性强的管理建议，助推企业管理水平的提高，提升企业的价值。

二、“互联网+”时代的企业战略管理与风险防范

1.结合金税工程的正式实施，介绍“互联网+”大数据的内涵。

2.什么是宏观调控大数据？什么是中观调控数据？什么是微观调控数据？对企业的具体影响是什么？

3.在“互联网+”大数据的时代，企业面临的具体风险是什么？

4.在“互联网+”大数据的时代，企业如何进行战略定位？

5.企业战略定位理论的具体介绍，企业采用何种方法进行有效的战略定位？

6.企业在实现自己战略定位目标时，如何分解，如何落实？

7.企业战略定位中面临的市场风险及财务风险，如何进行有效控制？

8.如何设计有效的风险控制方案，如何进行企业文化建设，以增强企业核心竞争力？（结合企业实战案例讲解）

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