集团型企业互联网化战略分析

2017-11-22 15:22 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

集团型企业要从五个层面来做好企业的互联网化战略分析。第一是跨界思考；第二是迭代思考；第三是动态思考；第四是世界趋势思考；第五是跨时间思考。与此同时集团型企业要从两个层面做好互联网化战略的落地，第一个方面是战略规划；第二个方面是战略执行。

一、战略分析五层面

第一个层面是跨界思考。跨界不单单是跨行业。跨界要求企业基于自身的文化、产业、产品来与整个外界进行跨越式连接。主要有按照企业的投资哲学来跨界、按照产品的本质来跨界、按照区域跨界、按照客户的需求来跨界、按照行业来跨界这五种途径。

第二层面是迭代性思考。迭代，本质上就是一种对企业以何种试错的方式，使得不断走出自我舒适发展的趋势。表面上是不断通过产品的短代际创新，满足消费者变化的需求，但本质上是企业对不确定性、对时间、对速度、对客户喜好的培养，对高价值市场的占领。

第三个层面是动态分析。互联网加速了外部环境的动态变化，企业要根据自身的能力建立起外部环境动态分析体系。建立一个动态认知能力，动态管理能力，动态利用能力，使得自身的企业更动态化。从动态的变化环境中找到本质的规律。

第四个层面是对世界趋势的把握。互联网带来了世界格局的变化，正如后面所提到的，互联网带来了世界的范式转变。这就要求企业必须对世界的形势作出有效的分析，把握大的世界时代潮流，来启示战略的制定。

第五个层面是跨时间思考。企业要善于制定自身企业的大事件战略，通过对一个世界范围内的时间跨度的思考，来重新审视自己的企业战略的构筑，寻找企业的发展机会。

二、集团型企业互联网化战略落地

首先要做好战略规划。在战略规划中要抓好两大要素：互动和组织智商的打造。

企业要加强规划方法论与规划方案之间的互动，规划受众与规划实施者之间的互动，规划方案与规划落地方案之间的互动，从而确定好战略规划的主轴方案。

更高的战略规划手法是组织智商的打造。正如前面多次提到的，企业要善于打造企业内部的人工智能、企业外部的人工智能，并将两者之间进行打通，只有这样，才能够让企业的互联网化战略构筑地更加完善和有效。

其次是战略规划的实施。在战略实施之前要做好情景化模拟，推演战略是否可行。

在战略的实施过程中，要掌握大方向不变的同时，做好小处的调整，做到试错式修正。在战略实施之后要做好绩效的反馈，和学习总结，以便制定下一个战略的时候，能够在以前的基础上更上一层楼。

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