公司管住成本的102030行动方案

2016-06-19 12:36 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1. 企业通过技术创新及生产管理提升让产品制造成本的比例下降10%，这相当于净利润提高240万。

2. 规模这么小的企业，每年的管理费用居然有970万！通过降低20%的管理费用可以让这家企业的利润提升160万。

3. 4400万的销售额是用990万的销售费用换来的。而降低30%的销售成本，只会影响到5%的销售额。这意味着利润可以提高约200万。

管住成本，这家公司的利润可以高达600万，销售利润率可以达到13.8%！

当我们要降低成本的时候，我们遇到的最大难题是：几乎所有人都说，这是不可能的事情。我们不能把销售费用降低，那样我们就没有足够的收入了。我们不能减少人，那样我们好多事情就没人做了。我们没有办法降低生产成本，能想的办法过去我们都想过了。事实恰恰相反：如果老板有无论如何要盈利的意志，如果管理者改变思维，从拒绝管理成本到爱上降低成本，每个企业都能找到降低成本提高利润的办法。