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创业公司如何提高经营管理能力

2017-10-25 14:47  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

    近几年,创业进入了一个新常态,对于初创或者是已经成熟的传统创业公司转型,由于很多创始人都是由产品经理或者是技术工程师出身,所以,对于如何管理团队反而大伤脑筋。以下分享10条公司管理法则,以供创业者参考。
        一、明确的架构
        接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
  所谓"明确"的意思是:
  不允许两个人交叉负责
  也不允许集体领导
  不允许有模糊的领域
  出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
        二、明确的目标
        领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
        所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
        三、没有权力,没有责任
        天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
        你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
        上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。
        四、可视化
        团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。
        即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
       比如
        github可以让你看到每个程序员的每一次commit。
i       ssues可以让你看到课题的解决过程。
        pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
        微信群可以让你们实时沟通。
        基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
        你并不需要真的跟踪这些,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西"可能会被看见",执行的效率和质量,也会有提升。
        可视化还意味着"信息的对称"。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解"项目中的新鲜事"。保证快速准确的响应。
        五、扁平化
        做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。
        六、分割和适当的中间结果检查
        把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
        确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
       七、提前要求承诺
       管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个"上面布置下来的任务",往往不会很好的完成。而一个"向上承诺会做好的项目",则不一样。虽然很可能是同样的事情。
        八、不要试图改变一个人
        人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。
        如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
        所谓"有潜力","慢慢提高"等很多时候都是一厢情愿。
        九、要结果,不要借口
        工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。
        如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有fix的办法?需要再投入多少?
        至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
        十、不断改善
        "改善"是管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善
 

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