组织管理：相马难免走眼，赛马择优选用

2018-09-04 11:00 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

用人要用其所长，可是如何才能知道他的长处？

古时候有专门相马的伯乐。遗憾的是：“千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，抵辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也◊”

晚清重臣曽国藩，著有《冰鉴》_书，在相人上颇有一套，他提携人鲜有走哏的。即便如此，曽国藩也有被骗的时候。

曽国藩率湘军征战时，非常注重网罗人才。一天，一人来谒见。其人衣冠古朴，谈吐不凡，令曾国藩大有相见恨晚之感。谈及当朝人物时，其人妙语连珠，说：“胡林翼办事精明，人不能欺；左宗棠执法如山，人不敢欺；大人，您虚怀若谷，爱才如命，而又待人以诚，感人以德，非二人可比，令人不忍欺。”这样的赞语曽国藩闻所未闻，大为感动，引为知己，留在军中视若上宾，以为可堪童用。不久，授以巨款，托其釆购军火。其人得到巨款后，貢鹤一去不复返。待到曽国藩明白时，愧悔交加，连连顿足说：“令人不忍欺，令人不忍欺！”

这真是一则黑色幽默。

伯乐再尽心尽力，水平再起群，除相中的马有限外，走哏也是难免的◊企业管理者与其当伯乐相马，不如建立公开、公平、公正的赛马机制，让一匹匹马自己亮相◊•••

海尔的张瑞敏曽说：“给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己的了。”

对人才的选拔使用，张瑞敏历来提倡“赛马”而非“相马”。张瑞敏说，“我是老三届学生，参加工作是从“被领导”开始的，深知单凭领导印象、感觉的好恶来提拔千部，往往会弄错，而且容易挫伤大多数人的积极性。那时候我就看不惯一些单位的领导任人唯亲、拉帮结派，到自己当了企业领导，我就一定要创造一个完全公平竞争的空间，给海尔每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台”。这就是海尔跟其他企业不同的地方。

相马这种机制，对于千里马来说，命运掌握在别人手里，十分被动，弄不好就会碌碌无为一生。而赛马不同，是将命运的缮绳紧紧握在自己手里。

建立赛马机制，需要从以下几点着手：

1. 建立牵引机制

通过正确的导向，建立员工自动自发、积极主动的企业文化环境和氛围，从而将外部的正面影响转化为员工的内驱力，这在企业里是一种拉力。

2. 建立激励机制

通过良好的整体薪酬体系设计，建立高绩效、高回报的绩效管理机制，通过利益推动激励员工高效地工作，这在企业是一种推动力。

3. 建立竞岗机制

经营管理岗位，实行岗岗摆擂台、人人可参赛、上岗靠竞争、保岗靠业缋的机制。

在运用赛马机制的企业中，领导的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制。给每个人相同的竞争机会，像运动场上的竞技一样，公开、公平、公正地选出优胜者。