组织管理：用人要用其所长
2018-09-04 10:58 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
用人要用其所长，方能取得最大功效。
尺有所短，寸有所长。现在的职场分工越来越细，只有将员工安排到最合适的岗位，才能发挥其最大的价值。这 就需要管理者慧哏识人，让他们做最擅长的事。
再到内部的讲演，都要独立完成。
通过几次试讲，我感觉这些未来的老师能力不一、各有所长。比方说一个叫小静的女讲师，语言风趣、表情丰 富、善于互动，但喜欢东拉西扯，常常信马由缮，跑題了都不知道；而一个叫小刚的男讲师，虽说不会跑题，但只会一、 二、三地罗列要点，表情单一，缺乏互动，一堂课讲下来干巴巴的了无生趣。
培训经理打算淘汰掉像小静、小刚这样“不适合当讲师”的人。他就此事问计于我。我说：“像小刚，他的缺点 的确很明显，佢不知道你注意到他的优点了没有？”
“注意到了，只是缺点太明显，恐怕一时改不过来。”经理回答。
“小刚讲课很有逻辑，他在材料的收集、整理、归纳、分析方面的能力比较强，课程的架子合理，脉络清晰，就 像一座建好主体的房子一样，缺少内外装修不好看◊再看小静，她正是一个善于装修的人。如果将他们两个组成团队，由 小刚专攻课程的开发和设计，再由有演讲天赋的小静来讲课，效果应该会不错。”
经理听了，抱着试试看的态度，让小刚、小静组成小团队，效果果然非常棒。
骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载童，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。
在用人时，你要更多地看到人的长处。很多时候，越是有大能力的人越是有大缺点，正如有高山必有深谷。没有 大缺点的往往是平庸之辈，只不过是谨小慎微、小心泰上而已。
当你学会了用人所长，就会发现自己麾下原来是人才济济！
阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者如何培养员工的创新能力？
作为企业中层管理者如何与上级沟通？
企业家该如何提高危机管理意识？
品牌关系管理：消费者资产的三个要素
总经理必备管理能力：会议管理
总经理必备管理能力：时间管理
总经理必备管理能力：权力的运用
管理者诚实的残忍-解雇他人
管理者要亮剑 烂苹果绝不姑息
管理者如何驯服浑身长刺的员工
相关热词搜索：
组织管理：用人要用其所长 相关课程
- 上一篇：组织管理：AAR的三个原则
- 下一篇：组织管理：相马难免走眼，赛马择优选用
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
