管理者如何驯服浑身长刺的员工

在你的团队里，总难免有那么一两个头上长角、身上生刺的员工◊他们似乎永远也闲不住，这里给你戳个洞，那 里给你搞点儿事，兴风作浪，让你苦不堪言。

对这类员工，驯服是最好的方法。

一、 争强好胜的员工

这类员工狂傲自负，自我表现欲极高，经常会嘲弄、蔑视同事甚至上司。

为什么要让他用嘴皮子证明自己多么牛？

给他一个有难度的任务，让他去做。

成功了，继续委以童任，让他将更多的精力投入到工作当中，无形中会减少其无所事事时生出的是非。如果的确 能力优秀，相信他在屡担童任中会收获不少成就感与荣誉。这时的他反而不会动辄吹嘘卖弄自己，因为他不需要吹嘘了。 人之所以争强好胜、吹嘘自己，是因为缺少表现的舞台以及成就感◊他有舞台了，也有成就感了，还用得着吹嘘吗？ 一个 真正的亿万富翁，从来不会吹嘘自己多有钱。

如果他失败了，那么正好用此挫其锐气，让他知道做事没有他自己想的那么简单。

二、 嫉妒心强的员工

嫉妒心是一种很微妙的心理。有时如魔鬼，蛊惑人走向深渊；有时如精灵，刺激人攀登高峰。

对于嫉妒心强的员工，用好了，能刺激他勇攀高峰。

管理者应尽量将员工之间的竞争公开化、量化。他不服，就拿出工作业绩来，以此引导他化嫉妒为上进。

同时，也要注意这类员工的品行。如果他一味为了胜出而使出损人的阴招，破坏团队的信任，那么你就要搜集证 据，将之严肃处理，绝不可以姑息。
三、 倚老卖老的员工

管理者的年龄、资历要是比下属高一些，其管理相对容易些。但管理者若是年轻、工作资历也不够，而下面又有 几个跟“太上皇”打过江山的“老家伙”，其管理难度就大多了。

老家伙们倚老卖老，对企业规章制度置若罔闻，经常评论、挑剔甚至挑战领导权烕◊此时，你若是逆来顺受，他 们就会变本加厉。你若是针锋相对，他们又会明里暗里给你使坏，联合其他下属釆取不合作的行为，或者越级告你的状。

对这些下属，你需要软硬两手一起抓。软的，诚心称赞他们的工作表现，虚心请教他们各种问題；泰他们为公司 创业元老，视他们为企业宝贵资产。总之，让他们心理平衡。硬的，公事公办，若有违抗命令的，应站在公司利益的高度 上指出其行为的不当，就事论事、有理有据、不卑不亢。

四、 独断专行的员工

这类人好单打独斗，什么事情都喜欢自己拿主意，不愿意向领导请示、汇报◊他们虽有一定的判断力，但毕竟只 是站在一个比较低的位置来考虑问题，因此常常会自以为是，做错事。

对于这类下属，你要拿出工作制度和纪律条文，清楚明确他们的权限在哪里◊甚至可以在大会上有意无意地公布 他的权限，让其他员工都清楚。

当他们在执行任务时，你需要适时地跟进、监督，知道项目的进展与对策，确保其不走向歧途。

如果你有能力驾驭独断专行的“野马”，他们就能够成为你的左膀右臂◊多数有能力的职场人，多少都有点儿自 负。有些有经验的领导甚至特意选用这种缺点明显的人来童点培养。

第一时间扔掉烂苹果，维护团队正能量

自李总辞职后，胡卓辉的表现一直让谭群头疼。

胡卓辉和李总是同乡，李总一直非常关照与纵容他◊他业绩不佳、迟到早退是家常便饭，和员工关系也不融洽， 有一次居然怂恿谭群走私单，遭到拒绝后还因此敌视i覃群。

谭群上任后，和胡卓辉谈过几次，但没有多大改观。

谭群说多了，胡卓辉还会反咬一口： “谭总，你是不是公报私仇，故意给我穿小鞋啊？”

数次沟通无效后，谭群想到了辞退胡卓辉◊但毕竟是昔日同事，又担心别人真的说自己公报私仇。

一犹豫，事情就拖了下来。直到有一天，谭群查到胡卓辉将一个15万的业务以12万的价格转包给了一个小工作事实上，谭群一直怀疑胡卓辉走私单，要不怎么会怂恿自己走私单呢？而这次，只不过是被谭群确认了而已。

谭群知道这次是躲不过了：胡卓辉躲不过被辞退，自己也躲不过当一回“杀手”。

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