团队管理：无法说明理由，就不要盲目提拔

2018-08-28 10:28 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

看到拼命工作的团队成员，领导者从感情上总会产生“我应该给他一些回报”的念头。特别是当那个成员已经工作了不少年头，临近升职期的时候，领导者就更想提拔他。

但是，越是这种时候，领导者就越应该保持清酲的头脑，以客观事实作为判断的标准。

如果觉得自己团队的某个成员工作很努力，领导者就想给他回报，并真的因私情而提拔他的话，也许能够暂时激发对方的工作和极性和对领导者的忠诚之心，可另一方面呢？很可能打击到周围其他成员的积极性和忠诚心。这一点是领导者必须时刻提醒自己的。

再者说，这样的提拔对当事人的激励也是暂时的，随着时间的推移，他心中的感谢之情就会变淡，习惯了现在的职位之后，工作热情也会逐渐消失。可见，领导者希望得到的激励效果并不会持续太久。

当然，我并不是说像“破格提拔”这种例外的人事变动就一定不能实施。只要能够依据客观事实做出明确的解释，例外的人事变动也是允许的。

比如，“他在……工作方面取得了大家有目共睹的成绩，所以我想让他来挑战一下这个岗位，于是决定破格任命他担任XX。”只要拥有可以服众的理由，就可以破格提拔。（如果被提拔者无法按照预期出色地胜任这个岗位，到时再让他让出该岗位，换其他有能力者即可。）

但是，如果明知此人不具备足够的能力，还破格提拔他的话，那他在新岗位上肯定会出问題，到时还得紧急调整人事，那可就麻烦了。

这样一来，不管对他本人还是对团队，乃至整个公司都是一个不幸的结果，而且，提拔他的领导者也会因徇私情而遭到指责。

由此可见，在人事问題上徇私情，是一件危害极大的事情。

带团队小阽士：

搓拔人是雷要充分考處的，发现迭择错了的时候麻烦会比较大。

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