清华研修班管理知识：什么是团队？

2018-08-14 10:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

微软创始人比尔•盖茨曽对外宣称，即使他一夜之间失去所有的财富，但只要留下他的团队，很快他又可以再造一个微软。同样，我们所熟知的国内知名企业家史玉柱先生，曽被人问过这样一个问題：“巨人在失败后能够东山再起的最大原因是什么？ ”他回答说，关键在于最核心的团队没有离开他。

这是一个依靠团队合作制胜的时代。一个企业想要获得成功就离不开团队，而打造一支能征善战的髙效团队是每个企业领导者都梦寐以求的事。很多领导者也都习惯把“团队”两个字挂在嘴边，却对如何才能打造一支高效团队感到困惑，而且大部分中小企业领导者对团队建设还缺乏系统的思路和方法。

有一次，我应邀到一个家具公司为他们提供咨询指导。该公司的老总不断向我诉苦：只要他不在，公司就不能正常运转。他经常工作到晚上十二点，每个月几乎很少休息，即使累成这样，得到的结果却还是生产效率低，经常出现品质问題。

经过交流，我对他们公司生产部门有了一个基本的了解。他们公司有两百多人，生产部门主要分为木工、油漆、

五金、组装四个小部门。各部门虽然都设有主管，但却没有真正发挥作用，公司老总每天对生产的各顶工作直接进行安排。又因为生产的东西杂、批量小，公司釆用的是计时工资制。

当我了解了这些情况后，便对老总说：“如果再继续这样下去，你想不累是不可能的，公司越发展你就会越累。

如果你想改变这种现状，就要开始建立团队。”他很迷惑地问我：“现在有两百多人还不算团队吗？”我告诉他，现在更像是一个团伙而不是团队。于是，我给他几点建议让他先做调整：

第一，明确生产部各部门主管的职责，老总尽量减少对各部门具体工作的直接参与，让主管真正对本部门的各顶工作负责。

第二，每个主管每天上班前要花几分钟开早会，安排好当天的工作及注意事顶。每天下班前要开总结会，总结当天工作完成的情况。
第三，每个部门设立一张看板，部门主管每天上班时要把本部门的整体工作任务和每个人需要负责的工作写到看板上进行公示。

第四，每个月对工作任务完成好的部门及个人进行适当的奖励。

一个月后，这家公司的老总很高兴地打电话跟我说：“王老师啊，真的要非常感谢你。我按你的方法做了调整，

这个月生产效率提高了30%，品质问題也得到了明显改善，我也轻松了不少。”随后他问我为什么会有这么大的变化，我告诉他这是团队在发挥作用，这就是团队的力量。

团队的童要性是不言而喻的，相信大家也都能对此达成共识，不需要再加以强调。但到底什么是团队呢？中国的文字是最具有智慧的，从“团队”两个字中我们就能找到答案。团队的“团”字由一个“才”字外面加上一个方框组成，这就是要告诉我们：拥有共同目标和规则的人才称为“团”；而“队”字是由一个耳字旁加上一个“人”字构成，这就是说，人只有听从指挥才能形成“队”。两个字合在一起即成为“团队”，其意思就是：为了一个共同的目标，按照一定的规则分工合作的两个或两个以上的人。