管理课堂：没有执行力 就没有领导力

世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，〃执行力〃问题 就是"领导力"问题！

赫塞博士的话可谓"一语惊人"，它直接揭示了领导力的本质一执行力！组织或企业执行力的实现，领导是第 一执行人，也是第一责任人。企业执行的第一人首先就是CEO,首席执行官首先就要执行董事局的决议，不要认为企业执 行力出了问题都是下面出了问题。如果一^导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到哪里去，因为一个人的 执行力跟这个人的性格和管理风格有很大关系，人通常喜欢任用相同风格的人员做部下。领导就是一^组织或企业的火车 头，就是将一群普通员工变为百万雄师，带领单位飞速发展、迅速壮大，在激烈竞争中立于不败之地。

有的领导将企业的执行力归结于员工的素质差、文化水平低、思想僵化、不思进取等，都是一种推卸责任的做 法。殊不知兵能能一将能能一窝。人们常说，老虎带领的绵羊，能打败绵羊带领的老虎，可见领导能力对一^团队的 重要性。

—t'组织的领导者决定着一^组织的执行力，4部门的领导者决定着一^部门的执行力。

以纪律严明著称的联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站。在媒体的一次采访中，集团总裁柳传志曾表示他 也被罚过三次。他描述说：公司规定，如果不请假而迟到就一定要罚站，但是这三次，都是他在无法请假的情况下发生 的。罚站的时候是挺严肃的，而且是很趟尬的一^牛事情，因为这并不是随便站着就可以敷衍了事的。在20个人开会的时 候，迟到的人进来以后会议要停一下，静静地看他站一分钟，有点像默哀，真是挺难受的一I牛事情。第一^罚站的人是他 的一^老领导。他罚站的时候，站出了一身汗，柳传志说他坐出了一身汗。会后柳传志跟他老领导说："今天晚上我到你 家去，给你站一^中，

领导者，以身作则、身先士卒、率先垂范，由此产生的巨大的示范和凝聚作用可以有效地激励和团结员工，共同 实现酿目标，促进贿力。

西点军校是以领导力培荞执行力的典范。自成立以来，它为全球培荞了超过5000名企业高管，学员经过培荞大 都形成了强大的执行力，但有意思的是，西点却几乎不提执行力，而专注领导力。西点领导力模型的核心是"Be"、 "Know"、"Do",其中"成为"（Be)指价值观，包括忠诚、责任感、无私奉献、勇气、诚信等。在"Be〃之后，需要 重点培荞学员的知与行，包括决策、战术专识、情商、战略思考和团队建设。西点军校认为，只有学员具备了以"责任、 茉誉、国家〃为重的价值观，才能培荞出品格高尚、尽职尽责的领导者。这也许是为什么西点军校能超越哈佛，成为培荞出最多首席"执行"官的原因。

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