修炼团队领导力的七个方法

2016-02-02 08:38 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一、先融入然后再改造团队。

首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。

二、明确团队的使命与愿景。

清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。

三、与成员一起制定目标与计划。

在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。

四、培养统合开放的沟通环境。

在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。

五、最佳的团队规模，信任并授权。

对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。

六、培养并教导员工。

培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。

七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩。

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。考核方式可采用平衡记分卡的办法。

天才无鞭自奋蹄！想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。

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