简章索引:
按学费查找简章:2万元以下课程 | 2-3万元课程 | 3-5万元课程 | 5-7万元课程 | 7-9万元课程 | 9万元以上课程
按类型查找简章:企业总裁培训班 | 工商管理总裁班 | 地产总裁班 | 金融总裁班 | 国学总裁班 | 女性总裁班 | 营销培训班 | 人力培训班 | 财务培训班 | 职业经理人 | 互联网培训班 | 短期培训班 | 艺术品收藏班
按人群查找简章:中层管理人员(总监) - 副总经理 - 总经理 - 董事长 - 个人修养提升 - 互联网专题 - 党建培训班
主页 > 总裁学院 > 经营战略 > 清华EMBA:做产品策划前需要明确自身定位!

清华EMBA:做产品策划前需要明确自身定位!

2020-03-12 14:24  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

清华EMBA:做产品策划前需要明确自身定位!

一、做一个产品,必须从自己做起,从人做起。
 
首先,我是所有道路的起源。你不能说你想去天安门,但你不知道你在哪里。你必须有一个原点才能知道如何设计路径。
 
其次,我约束解决方案本身。他们自己的资源禀赋限制了路径的设计方式和可用的选项。比如,有钱的话,可以打车去天安门;没钱的话,只能坐公交车。
 
最后,我可以自己重新定义目标。你想去天安门,但我问你为什么想去天安门?你听说有一种新的红咖啡。我说,事实上,你隔壁有一个。你不需要去天安门。所以我甚至可以重新定义目标。
 
事实上,无论我做什么,我都应该从我想要的开始。因为我们的动力来自内心。如果这是你想做的事,你会很高兴的。你可以在晚上加班。但如果是你不想做的事,那就一定没有动力或优势。
 
二、在你知道我是谁之后,好好想想。它是什么?
 
有两个最简单的约束。首先,活动的目的是什么?它将实现什么?第二,它的指标是什么?我们如何衡量这个?
 
因为只有当我们知道目标和指标,我们才能知道如何选择一件事,是向左还是向右。
 
你可能会说,目标指数不是很明确吗?不是为了得到更多的用户和赚更多的钱吗?事实并非如此。
 
比如之前链出一个叫丁丁租房的租房申请,租房不用提成。你会认为一定是连锁店看到了这个市场,想进去赚钱。事实上,当时连锁家族并不是要狙击艾芜集物,然后再试图找出这个市场是否存在。如果有的话,我们不能让艾未未到北京。就这么简单。
 
例如,在小米做MIUI之前,那些研究人员正在玩游戏。因为小米聚集了微软、谷歌和金山的工程师。需要先用一些产品来练习,磨合一下,培养团队的默契。然后我们开始正式做事。
 
所以很有可能你正在开发的产品不是为了用户或赚钱。它可以被设计成多种用途。
 
我们在十字架上看到人和事。人有使命眼光和优势约束,一切都有目标和指标,然后找到人和这个东西相遇的地方,这就是我们进行产品创新的土壤。   

阅读过本文的访客还阅读过: EMBA总裁班:企业如何找到用户潜在需求!
EMBA研修班:传统企业数字化转型如何进行数
EMBA总裁班:传统企业数字化转型从何入手
清华EMBA:经营战略中最高的指导原则是什么
清华EMBA课堂:从物理学谈领导力
EMBA培训班:生产企业如何进行全面质量管理
EMBA总裁班:企业经营时决策权三个影响因素
清华总裁培训班管理案例:融入上司的沟通管
清华EMBA总裁班:人才需要先选拨然后再培养
清华总裁班分享:心随精英、口随大众

相关热词搜索:

清华EMBA:做产品策划前需要明确自身定位! 相关课程

RSS地图  |  网站地图  |  报名流程  |  联系我们
版权申明:以上课程版权归主办单位所有,本站只为以上课程提供页面制作及网络展示平台,而非商业行为! 如有侵权请联系本站删除!
Copyright ©2012 中国企业总裁培训班官方报名中心 Inc. All rights reserved.京ICP备8885419号.地址:北京市-清华大学西主楼 Tel:86-10-57100393