杰克韦尔奇企业战略管理经典整理

2020-03-06 14:27 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一、第一和第二战略：几乎所有行业利润都集中在第一和第二大企业，如福耀玻璃，作为世界第一汽车玻璃行业，其利润占行业利润的75%。这个行业的其他公司几乎没有利润。杰克·韦尔奇的策略是要求通用电气在一段时间之内进入一两个行业，或者出售或关闭。华为坚决执行这一战略。它在开关、手机、逆变器等行业都取得了最好的成绩，其利润必然极其丰厚。可见，白酒行业的茅台、五粮液，家电行业的格力、美的，才是经营的真谛。

二、无论一个企业的核心战略有多大，都不应该超过三个：战略是选择，战略是做什么或不做什么，战略是企业投入资金和资源的关键领域，既然是关键领域，就不应该更多，任何一个企业的资源都是有限的，而权力下放的结果很可能一无所获。断一根手指总比断十根好。战略的实质是把优势力量集中到关键领域的成功。华为向林彪学习的“一分两分”道理是一样的，这也是华为在5g之上取得决定性胜利的法宝，5g的威力堪比林彪。在我的价值观之中，只有评价才能真正促进企业的发展：这句话在杰克·韦尔奇的自传之中反复出现。他认为只有评价才能促进员工努力工作，只有评价才能实施企业战略，只有评价战略才能行动。

三、对管理者来说，最有效的管理方法是绩效管理：杰克·韦尔奇认为，对总经理来说，最重要、最有效的管理方法是实施绩效管理。通过对公司目标的分解和实施，制定计划和预算，实施过程管理和控制，实施绩效考核、反馈和改进，可以在企业建立一套系统的、闭环的、持续改进的管理模式。

四、绩效管理和差异化都是建立一个伟大组织的秘诀：Jack Welch认为，要建立一个伟大的组织，只有实施绩效和差异化才足够。分化是活力曲线，在2-7-1之中解释如下。

五、重视人才培养：杰克韦尔奇认为企业必须培养人才。他说你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

六、活力曲线：活力曲线是保持企业和团队激情和活力的管理工具。简而言之，根据绩效考核结果，它指的是三种员工氛围ABC：A级占20%，B级占70%，C级占10%。对不同类型的员工采取不同的政策。（又称2-7-1，广泛应用于阿里巴巴、华为、腾讯等全球知名企业）。杰克·韦尔奇认为C公司员工的策略是解雇他们。他认为这是“残忍和温和的”。所以有些有点知识的人称之为末日淘汰。