清华EMBA新人：如何培养管理人格

在这条线的管理的人干的，当然，最终的目标是让自己成长为具有较强的组织领导能力的人。清华大学研修班学用结合，能力培训：“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，指导老师每周进行总结考核，使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力，提升发现问题和解决问题的综合能力。清华大学EMBA依托清华大学强大的知识资源和人才资源， 立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践，而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度，尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台。清华研修班广交益友，推进合作：研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。但事情一步一步，年轻人刚入行，人们必须从当一个合格的管理者开始。

　　首先，一个合格的管理者要有管理自己的能力。现实生活中，我们每一个人都会被自己的各种欲望驱使着，让我们产生各种冲动，稍稍放松一下就会让自己在不知不觉中做一些事后会后悔的事。比如，与朋友聚会喝醉了酒，冲动之下为琐事与别人吵架等等。管理好自己就是在生活中尽量不让自己失控，尽量不发生冲动中的不理智行为。

我认为能够管理自己是经理的基本门槛。有抱负的年轻朋友不妨尝试自己的技能，看看你是否有管理的潜力。比如在一定时间内控制自己的体重，改掉一些自己长期难以忍受的坏习惯等等..

其次，也有较强的抗压能力。任何一个人的一生中，会有压力，但人??们从事压力管理将是比人在其他职业的数量。事实上，压力被施加到平时的管理工具，任何一个高层管理者不得不面对来自上司，同事，客户和日发布的其他方面，级别越高压力越大，一个人的压力信号几乎没有抗压能力，我们不能顺利工作，但无法获得的空间进一步发展。

养成关注他人感受的习惯，对自己所处的任何环境都要适度敏感..管理的本质是以人为本，是与人打交道..关心他人，喜欢关注他人感受的人更容易获得亲和力和人格魅力，更容易根据环境的变化调整自己的行为..这些是对周围的人施加影响的能力，这就是最初的领导是如何出现的。

人际交往和沟通能力是从事管理工作所必需的。良好的人际交往能力和沟通能力会让你处于一个友好的环境中，减少不必要的摩擦，可以有效地增强你融入团队的影响力或能力，并在需要的时候获得周围人的支持。公司的大部分工作都是通过团队合作完成的，良好的人际关系和沟通能力是团队合作的基础。

行事有原则，道德意识强不是坏事，它可以提高人的思想境界，才能得到别人的尊重。但也会带来一些负面的影响，那就是，人们使周围疏远，人会离开你。平日里领导Chuichuipaipai，拉拉扯扯，当然，是不是好，而是一件好事，领导和同事们太遥远之间的关系肯定不会。