投资未来，应该投资在哪里？

2016-01-24 08:52 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

在整个工业化时代，我们一直在用一个视角看我们的世界和我们的工作，即行行出状元。每个人在自己专注的领域去创新，把我们的本行业做实做强。到了全球化、信息化时代，技术和工具使得人与人之间的距离开始缩小，各个产业和各个社会组织之间的界限也开始模糊。

　　举个最简单的例子，在黑莓手机大行其道的时候，谁也没有想到，它的寿命竟然如此之短，很快就被智能手机替代。可能很多人会去想这是因为苹果，或者说苹果之所以起来是因为有天才乔布斯。但是，从这两家公司的演变可以看出整个时代发展的脉络。黑莓代表了工业时代对产品的专注；而苹果则跨越不同产业、不同产品之间的界别，把印象中的手机变成了一个社会化的产品。从这个角度看，投资未来，我们最需要的不单单是基于产品的创新，而且是颠覆性创新。如何实现从0到1的创新，而不是从1到2，从1到N的创新？核心在于寻找到一个温暖的节点。所谓“温暖”，实际上就是更人文化地关注到社会的需求。不单单是把产品推到消费者身边，而且是关注这个社会的发展。

　　节点在哪里？这需要我们去标签化，用一种全新的眼光来看待这个世界。

　　先从我身边说起。我们残友的团队是一群残疾人。大家用传统的概念看到这群残疾人，脑海里肯定会蹦出各种各样的概念。我相信这些概念正是我们所谓的传统里面的标签。那下面就来看看这样一群人干了什么，我希望通过他们在18年间干的事情，来和你们现在脑海里出现的标签做个对比。

　　残友从2002年开始，进入软件行业。我们在2003年拿到了工信部的软件企业认定证书，在2012年获得了全球最顶级的软件资质证——CMMI*5级，华为只拿到4级。获得这些资质，不是靠残疾人的特殊性，完全是靠我们知识产权的数量。

　　我们的软件公司不招健全人，没有残疾证进不了软件公司。由于我们的能力，华为、阿里都成为我们的核心服务伙伴。华为手机从一开始推出，我们就有幸参与了其安卓系统的本地化和安全，以及华为Store的构建。中国人民银行全国69个城市的智能监控系统和大洋水电站的智能监控系统，一直都是我们在服务。去年阿里跟我们共同发起了一个“百城万人”计划，让我们来帮助阿里培训残疾人成为淘.宝店客服。我们和每个省的省残联合作，按照阿里的要求筛选残疾朋友，现在已经培训了5,000多人。

　　当我们去评价残疾人的时候，潜意识里有一个先天的或者是已经固化的集体意识，那就是残疾人很难参与到社会生产的创作中去。为什么有这个概念？因为无论是原始社会还是工业化时代，我们的所有公共交通体系都不支持残疾人去工厂上班。所以在信息化时代之前，这个标签是很难揭下来的。但是现在，这个标签受到了挑战，挑战来源于我们进入了一个新时代，这是一个以知识为导向、以非体力劳动为核心的时代，残疾人面对电脑屏幕时，他应用的生产资料和生产工具和在座的各位是完全一样的。

　　当我们开始走到互联网时代，残疾人不但和健全人没有区别，甚至有优势。中国的软件企业遭受的最大挑战就是人员的流动性，而残疾人恰恰稳定性非常强。到了新时代，残疾人的机会不一样了，所以我们讲这个标签也就不存在了，这个标签是历史性的标签。我们所有的标签都是历史性的标签。所以我想引用罗丹的一句话，这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。套用这句话，这个世界并不缺乏机会，而是缺乏发现机会的眼睛，这个世界不缺少创新，而是缺少去发现改变、发现机遇的眼睛。这就是一个标签的危害：当你身边的时代环境发生改变的时候，你还按照传统的标签在向前走。