管理者衡量领导班子团结的基本标准

2018-11-19 11:40 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1. 有共同的事业基础

在一个班子里，大家都想把工作做好，就会心往一处想，劲往一处使，志同道合，团结就能搞好。反之，在一个班子里，如果你想千，他不想千，有的标准高，有的标准低，就必然合不到一起。因此可以说，共同的事业是凝聚人心、搞好班子团结的基础所在。

2. 有融洽的感情纽带

毛泽东说：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。”为了共同的事业和追求，班子成员从五湖四海走到一起，这要求他们齐心协力共好事◊在这里，大家既有工作关系，也有感情联系。班子成员间在工作上是战友、在生活上是朋友，共事又同心。红军时期的“朱毛”（毛泽东、朱德)抗日战争和解放战争时期的“刘邓”（刘伯承、邓小平)，团结得就像一个人一样，他们的战友情深，一直是有口皆碑的佳话。可以想象，没有感情的团结是非常脆弱的。

3. 能自觉做到原则性与灵活性的有机统一

班子的团结要有原则性，没有原则性的班子是不能长久的；但也必须有一定的灵活性，没有灵活性也很难融洽。有的班子之间之所以不团结，往往是在两者的统一上出了问題，不是片面地强调这一方面，就是片面地强调那一方面，没有掌握好平衡的支撑点。要在重大原则问題上把握准、坚持好，而不是在具体的枝节上纠缠不休。从基本原则出发求大同存小异，将原则性与灵活性有机结合。

4. “一把手”、“二把手”密切配合

虽然，搞好班子团结是全体班子成员的事，但在今天的领导体制下，单位“一把手”与“二把手”的团结尤为重要◊一、二把手是一个班子的核心，如果一、二把手之间不协调，班子就很难融洽。因此，一、二把手能否团结一心、默契配合，在班子团结中有着十分重要的意义和作用。

5. 班子成员哏界和胸怀宽阔

搞好班子团结的前提，就是邓小平同志所说的“哏界要非常的宽阔，胸怀要非常的宽阔”。领导者要是真正做到了这“两个非常宽阔”，就没有搞不好团结的。这两点做不到，其他方法用得再多，也难奏效。当然，“两个非常宽阔” 是建立在对共同目标的追求和很高的思想道德修养的基础之上的。

6. 辩证看待领导班子团结与班子内部成员之间的不同意见

领导班子团结不团结，不能简单地用班子成员有没有不同意见来衡量。恰恰相反，领导班子成员对一些童大问題有不同意见、有个人的不同看法，不仅是正常的，而且还是可喜可贺的，因为这说明这个班子的成员在素质上有一定的特色，处理得好，就能博釆众长、发挥好各人的优势，形成优化组合，促使决策民主作用很好地发挥，从而产生出最佳方案。相反，如果什么事倩都意见统一，而且是所谓高度的统一，那反而不正常，表面的一致，掩盖了实际上的不一致，表面上的团结掩盖了实际上的不团结，只会造成死水一镡，单位缺乏生机与活力。因为每个人都长着一个脑袋，每个人对任何事情都会有自己的看法和见解，而这种见解现在不表达出来，肯定是有顾虑，而产生这种顾虑的根本原因，说不定就会是发生不团结的信号。领导者如果不能清醒地看到这一点，就会把这种现象看作是正常的，而把有不同意见看作是不正常的，因而压制不同意见。