领导方法的含义与特征是什么？

2018-11-05 12:36 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1. 领导方法的含义

“方法”一词来自希腊语，原义是沿着道路运动。

今天所讲的方法，是一个综合性概念。它是指人们在认识世界和改造世界的过程中，为了达到某个目的而釆取的思想和行为方式、途径、手段、措施、程序、步骤的总称。

领导方法是指在领导主体的活动中，为实现一定的目标所运用的各种手段、办法和程序的总和。它是领导主体的思想方法和工作方法的具体运用，是领导者尽其职能的行为方式。

领导方法分为思想方法和工作方法两个方面：思想方法是人们在认识世界和改造世界过程中观察、研究问題的思维方式，它所要解决的是“怎么想”的问題。由于人们的活动总是受思想支配的，所以思想方法决定工作方法。工作方法是指行为主体为实现一定的目的，对客体所釆取的手段、办法和程序的总和。它所要解决的是“怎么做”的问題。

2. 领导方法的特征

(1)目的性

领导方法实质是实现领导的手段，这就内在地规定了领导方法具有明确的目的性。方法总是同一定的认识和实践的目的联系而产生存在的。它是实现任务目的不可缺少的条件和表现形式。目的决定手段，手段是从属和服务于目的的。我们学习和运用领导方法，应该有明确的目的。所以，目的性是领导方法的突出特征。

⑵多样性

方法是无限多样的，不同的目的任务有不同的方法，相同的目的任务也可以用不同的方法来实现。单一的固定不变的方法是没有的。不同的领导者有不同的领导方法，不同的领导活动领域有不同的方法。领导方法色彩斑斓，千姿百态，多种多样。法无固态，法无模式。

⑶动态性

领导方法是客观的，客观事物是不断变化的，因而反映客观事物的领导方法也是经常变化发展的，领导方法体系是一幅多变图。有的领导方法向高层次发展了，有的领导方法适应不了新形势而逐渐被掏汰。有的新方法在新情况下诞生了。从来没有一成不变的领导方法。

(4)多层次性

领导方法的层次性，是指领导方法的适用范围和作用的差别。领导工作是一个极为复杂的系统工程，与此相适应的领导方法也是一个系统的体系。与不同层次的领导相适应，不同功能和适用范围的领导方法大概可分为三个层次：

一是关于认识世界和改造世界的根本方法，即哲学方法，是最高层次的方法。

二是反映领导工作具体规律的具体领导方法。

三是反映领导工作一般规律的基本领导方法，掺透在具体方法中。

⑸条件性

条件性主要指领导方法产生和运用同一定的条件相关。领导方法受领导者、被领导者、领导环境等因素的制约。同一领导方法不同领导者使用效果可能完全不同，这往往与领导者个人素质条件不同有关；同一领导者、运用同一领导方法有时奏效，有时不奏效，这往往与所完成任务的不同条件和环境有关。领导方法的条件性，要求领导者根据条件的变化，灵活运用不同的领导方法。