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企业成本控制的原则有哪些?

2018-09-22 09:23  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

经理要想对成本实施有效的控制,必须遵循成本控制的基本原则。
(1)节约性原则
节约性原则指的是在企业经营管理的过程当中对人力、物力、财力以及其他资源的节省,这一原则是提高企业经 济效益的核心。在节约性原则的指导下,总经理对成本控制应该有一个全新的认识,不能认为它只是一种消极的限制和监 督,而是应该进行积极的指导和千预。要加强过程管理,在提高劳动效率、降低人工成本和物流费用等方面多下功夫,持 续改进,利用先进指标,深挖市场潜力、管理潜力,在不影响管理和服务增值的情况下,降低各种成本,减少支出,实现 降本增效。
案例
丰田公司一直是成本控釗的高手。丰田在公司内部釗订了一个“成本节约计划”。该计划中,丰田公司从设计、生产、采购和固定费用四方 面大规模压缩成本◊丰田曾促使供应商将180个关键零部件的价格削减730%,仅此一项便为丰田节约7100亿美元。同时,这也使得丰田公司在北美 的零部件采购成本,比美国通用、福特、克茱斯勒三大汽车公司还低8%。
丰田公司专管卫生的部门,仔细观察了公司所有卫生间的油水马桶后,得出了这样一个鲜为人知的结论一一油水马桶用水过于浪费。为了社 绝这一细微的浪费,他们采用最原始的办法,在每一个油水马桶的贮水箱里放进三块砖头,从而出苛釗胜地減少出水望,节省7用水开支。
在曰本丰田汽车的内部,所有信件往来,都是用白纸条贴住原来写过的信封再接著用。后来,一位总务秘书科的科员觉得用崭新的白纸条贴用过的信封还是有点菪侈,于是琢磨著:为何不用电脑打字的菝纸来替代崭新的白纸贴用过的信封呢?这一合理化的建设当即被采用,一年竟为丰田 公司节约开支10万曰元之多。
点评
可见,从大的流程到小的细节,丰田公司都将控釗成本的槪念贯彻下去,并且甶公司高层到底层员工不造余力地贯彻汍行,这正是丰田公司 不可阻挡的原因之一。“成本节约计划”这一创新手段也为丰田公司蒜得7全面的竟争优势。
(2) 经济性原则
总经理在企业内部推行成本控制,必然会因此而投入资金,产生一定的成本。但值得注意的是,这部分成本绝对 不能起过因缺少控制而丧失的收益。为了建立某顶控制要花费一定的人力或物力是肯定的,必须要付出一定的代价,但这 种代价不能太大,不应起过建立这顶控制所能节约的成本。
(3) 目标管理的原则
对成本进行控制必须要以目标成本作为根据,对企业的各顶成本开支进行严格的限制、监督和指导,力求做到使 成本发生控制在可以接受的范围之内。同时在目标管理的过程中,可以把企业的成本目标进行层层分解,落实到每个部门 乃至每个员工,形成一个完善的成本控制系统,使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准,便于明确各部门及个人应 承担的责任。
(4)责权利相结合原则
在企业内部,总经理必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。控制责任成本是每个成 本中心应尽的职责,为了保证成本中心履行该顶职责,必须赋予其相应的权力。同时还要将取得的工作成绩与经济效益挂 钩,做到奖优罚劣,奖罚分明。
(5)全面性原则
全面性原则要求成本控制应贯穿成本形成的全过程,即对生产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面性原则 的含义有三:一是全过程的成本控制,二是全部费用要素的控制,三是全员参与的成本控制。

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