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影响企业战略决策的四大主要因素

2018-09-11 07:37  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

在制定战略决策的过程中,必须考虑到能够对战略决策产生影响的各种因素,并对这些因素加以分析,以有效利 用其中产生和极影响的因素,避免不利因素产生的消极影响。
(1) 核心因素:经理
总经理是企业进行战略决策的实施者,也是影响战略决策的核心因素。总经理的愿景和战略意图将会直接决定企 业的战略意图和战略行为,如果总经理对企业的定位准确,对企业的发展情况了如指掌,那么战略决策的正确方向也能得 到保证。总经理是否具有创新的精神、开拓的思维也会影响到企业的战略决策,而时间管理、权力运用等能力的不同也使 得战略决策的执行会因此而出现差异。因此,为了更好地制定战略决策,总经理必须不断地修炼自己,使自己更具有战略 性思维,促进企业的发展。
(2) 基础因素:企业文化
企业文化是企业持续发展的动力,也是影响企业战略决策的一个基础性的因素。其中,人员选择文化和部门之间 互相合作的文化对于企业的决策制定以及执行能力的影响最为明显。
企业以人为本,企业竞争最终还是人才竞争。人的素质是企业运作执行能力天然的决定因素,也是造成不同企业 决策力存在差异的根本性因素。要保证企业的正确决策,首先要尽量给每个岗位配置上最合适的人。这种人员选择文化能 够直接影响企业决策制定和执行的主体。因此,总经理在选人用人的时候,要对员工进行仔细甄别,判断是否有利于企业 的决策与执行。
另外,部门之间互相合作的文化在企业的决策中也起着非常重要的作用。如果企业内部各部门之间能够建立起 互相信任、彼此合作的关系,那么,这个企业就具有更大的竞争优势,在制定战略决策的时候也就能够更迅速而有效。因 此,总经理要督促相关人员树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识。
(3) 保证因素:企业管理系统
企业是否具有完善的企业管理系统,对于该企业的战略决策而言,是至关重要的。可以说,一个高效、健全的企 业管理系统是科学制定战略决策、执行企业战略的保证因素。
具体而言,企业管理系统包括企业运作管理系统和企业信息管理系统两部分。
企业运作管理系统是指企业运作、管理和控制的各顶流程、规定和制度。全面、系统、可控制力强并且具有较高 的可操作性,这些都是对企业运作管理系统的要求。完善和简洁是衡量运作管理系统效率的主要指标。
企业信息管理系统是指企业内部各种数据收集、储存、管理和分析的系统。它主要包括各种信息管理的工具以及 相关的管理流程、规定和制度。快速、精确和全面是衡量信息管理系统的主要指标。
(4) 制约因素:企业制度
不健全的企业制度将会对企业战略决策起到制约作用。这主要是因为不健全的企业制度存在着多种缺陷。一是企 业的治理结构不完善、不健全,投资决策失误,融资方式单一;股权结构不合理,股份过分集中;企业缺乏内聚力,最终 削弱其竞争力和战略执行力。二是产权关系相对比较模糊,产权结构十分封闭。三是企业的内部组织结构不科学。过于简 单的组织结构使得组织的分化不明显、企业成员之间分工不够明确、各部门以事务型管理为主导致部门的职能太过笼统、 权责无法分清,在这种情况下,管理层往往身兼多职、缺乏有效的协调手段。而过于繁杂的组织结构又会使信息传递和处 理系统变得非常臃肿而复杂,企业对环境变化的反应十分迟钝,沟通达不到预期效果,办事效率不髙。这些都会对企业的 战略决策形成制约,不利于企业的发展。
充分了解各种不利因素会对企业的战略决策产生影响之后,总经理要对症下药,修复各种不利因素,尽可能降低 它们所造成的负面影响。


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