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管理者都喜欢按自己的意思出牌

2018-09-01 10:47  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

管理者在安排工作、分派任务时,尽量不要对下属下直接的指示,而是应让他们自己先想办法。这也是管理者考 察员工的投入度、对事业的热情度、对管理的领牾力等各方面能力非常好的方法,在这个过程中可以深入地了解员工的态 度、能力,识别他是否属于人才以及属于何种人才
管理者要广开言路,鼓励员工多提意见与建议。只有这样,员工们才会认真思考、仔细规划。在有参与感的前提 下,才会有投入感。
1. 讨论问題不要先定调子
在讨论问题时,不管是正式会议还是非正式沟通,最高管理者或者在场的最高决策人一定要等到最后再发言。如 果你先发言,就等于定了调子,后面的发言多半会沿着你定的调子走。那么,你听到的将不是最真实的声音。
2. 提升与保护员工积极性
管理者釆纳了员工的意见与建议的,要公开表扬;暂时不能定夺的,要记录下来,经过研究后在一定的期限内给 予回复。对于_些确实不能釆纳的,要及时与员工沟通,解释原因。_定要有回馈,否则会打击员工的积极性。
3. 布置任务后还要问计
管理者最好养成一种工作习惯:每次布置完任务以后,或者沟通之后,都要习惯性地问问员工有什么好的办法、
有什么好的建议、怎么改善等。
总之,管理者要想办法让员工的脑子动起来。只有他们的脑子动起来,他们的行动才会自发起来。如此,管理者 才能从无尽的忙累中解脱出来。

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