领导力项目成功的三个奥秘
2017-04-09 12:29 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
本尼斯的领导力三要素理论揭示了领导力项目成功的奥秘：支持和评估、商业驱动力、转变的挑战。（见图表）
1什么是支持与评估？
2什么是商业驱动力？
简单讲，就是领导力项目是否跟学员的商业运营活动紧密相关，学员是否有足够的驱动力去参与和投入这个项目。
3什么是转变的挑战？
“商业驱动力”和“转变的挑战”是心智改变和能力提升的关键，而实现这两个要素的关键就是要设置与学员现有工作紧密相关的课题并设定挑战性目标。这就是“绩效派”行动学习项目成功的秘诀，其实也是所有行动学习和领导力项目成功的关键。
所以，真正的领导力项目一定要有强大的商业驱动力和挑战性目标，这样的行动学习才不是走过场，这样培养出来的领导者才不会“缺钙”，也不会“骨折”。
阅读过本文的访客还阅读过: 团队管理者之前要相互配合成就工作的激倩
领导力挑战：管理全球化背景下的公司
领导力挑战：执行到位
领导力挑战：培育公司的软实力
领导力挑战：设定公司发展的方向
领导力挑战：善于平衡短期和长期利益，实现
领导力也需要建立人际关系
企业领导者要工作积极主动，敢于执行
卓越的管理者要迅速反应马上行动才可以成功
管理课堂：没有执行力 就没有领导力
相关热词搜索：
领导力项目成功的三个奥秘 相关课程
- 上一篇：领导力：儒家的中庸是教导人要油滑吗？
- 下一篇：领导力：企业管理的本质在于实践
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
