领导力挑战：培育公司的软实力

每个公司都是一个社会性组织。两三个人一起工作，就会形成积极的或消极的关系。管理好这种社会关系与工作 环境，是首席执行官最重要的职责之一。同时关注这些软性问題，并努力实现硬性的业绩，幷不是每一位首席执行官都能 够做好。

与以往不同，首席执行官必须激励员工，释放各层级员工的潜力，尤其是基层员工，他们是业缋的直接完成者。

例如，电子数据系统公司(EDS)的首席执行官定期给全球14. 5万名员工发送电子邮件，告知他们公司的盈利状况，让他们 持续了解影响公司发展和他们工作的事情。反之，员工也向首席执行官提供反馈意见和尖锐的问題。这顶工作不是首席执 行官必须做的事情，但他把这作为自己的童要职责。这样，他与员工之间就建立了良好的工作关系。以多种方式、多渠道 地与广大的、多样化的员工群体建立沟通关系，是首席执行官必须重视和掌握的一顶软技能。

如果不把合适的人放到合适的岗位，没有公司能够兴旺发达，特别是在今天，一位能力高强的人可能转瞬之间 (或在一个技术变革的环境中)就变得一无是处。选拔合适的人并持续不断地提升他们的能力，也是首席执行官的重要职 责。其他人可能只是完成人员选拔和培养的技术层面的工作，首席执行官则必须发起、保持和管理全部流程。他必须不断 地问自己这些问題：

我们在选拔优秀人才方面做得有多好？

我们在给予正确意见反馈时有多么坦率？

我们在及时消除人岗错配的问題方面，愿望有多么强烈？

我们在保留业绩出色人员、快速提升他们、正确奖励他们和给予前所未有的机会考验他们方面，有多么重视和擅长？

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