企业怎么制定制度？

2017-03-16 17:00 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

总经理给经理说：哎呀，你把某某制度拿出来，搞出来。然后这个经理一想，找到他的部门的一个员工或者一个文员，说：你把一个制度拿出来吧，搞出来吧。他怎么搞，很简单嘛，从网上down一个。把公司的名字改一下，就成了这个企业去用的制度了。

但是实际上我们知道，制度能否见成效，制度作为一个活的游戏规则，能否见成效并不在乎文本是怎么写的，不在乎你的文字写得多么严谨，你的语言写得多么华丽，并不是在这些，而是取决于制度执行所形成的最终结果，制度博弈学形成的最终状态，所以关键在一个“适”字。

没有最好的制度，没有完美的制度，只有适不适合于你自己企业的制度。

比如说有一些中小企业，盲目的引进全套绩效考核体系。考核内容和考核方法也是面面俱到，考核表格加起来有六七张；考核之后还有个面谈，面谈也需要两三天。所以每个月一半的时间在考核，员工们都忙于填表和谈话，哪还有时间去做本职工作。所以你这个考核的最终是真正的影响了企业的日常工作，原因就在于本来是一个小型的企业，却非要引进全套的考核制度体系。

所以世界上每片树叶大家如果有兴趣的看，不管是走在街上还是走在林荫道上，会发现即使是同一种类的树，它的树叶，每一片树叶都是不同的，那么每个企业呢，每个企业也是不同的。

管理制度适合的就是最好的。