什么是商业模式？先理解企业的“边界”
2017-05-29 10:05 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
从本质上讲，商业模式是利益相关者的交易结构。那么，利益相关者都有哪些呢？
不光是传统意义上的供应商、渠道商、顾客等，可以看成是利益相关者；企业内部的某个部门，比如说财务部门，也可以看成是一个利益相关者。
设计商业模式，不仅要关注“外部利益相关者”，还要关注“内部利益相关者”，以及介于这两者之间的“类内部利益相关者”。
那么，我们该如何界定谁是“利益相关者”呢？
所谓“利益相关者”，应该具备独立的利益诉求，有相对独立的资源和利益的输入输出。其中，“可独立”是一个重要的衡量标尺。
同时关注内部、外部及类内部“利益相关者”，为我们提供了思考企业的全新视野，有助于我们思考一个企业的“边界”究竟在哪里。这是设计商业模式非常重要的一步。
阅读过本文的访客还阅读过: 商业模式丨轻奢时尚品牌 Everlane的成功之
一个成功的商业模式，都具备哪些要素？遵循
商业模式设计初步：发现利益圈
商业模式创新的路径：知识漏斗
商业模式与传统管理学的区别？
商业模式丨爱彼迎：一次房租危机催生出的30
商业模式丨健身中心如何赚不来消费的会员的
杨少杰：新组织构建过程中管理模式与商业模
商业模式创新“源代码”
商业模式丨阳光印网：凭一个想法产生的商业
相关热词搜索：
什么是商业模式？先理解企业的“边界” 相关课程
商业模式丨轻奢时尚品
一个成功的商业模式，
商业模式设计初步：发
商业模式丨爱彼迎：一
