情景化战略新认知

2017-11-22 15:23 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

新经济改变了做战略的前提，由信息不对称走向信息对称，由制定中长期战略滚动执行走向打造动态战略，基于新经济的冲击，战略不再是一个确定性答案，而是一个不确定性研讨，具备动态、多方案和开环的特点，战略规划的本质是把不确定性、波动性和动态未来揭示出来，提供多种情景化方案和多种思考。

情景规划是为实现企业战略目的而进行的情景分析，并将以该情景阶段性结果为基础的战略计划与情景分析相整合，常被用于应付未来商业环境中的不确定性因素。通过情景的描述，把大量的不确定性减少到少数几个合理的选择方面，借助于跳跃性思考，构建多种未来的可能场景，建立相应的解决方案。

未来的战略规划

“情景”就是对未来情形以及能使事态由初始状态向未来状态发展的一系列事实的描述，基于情景的情景规划法，基本原理在于通过分析对企业未来发展造成影响的因素可能出现的状态及各种状态出现的可能性，将企业未来的发展环境界定在一定的范围内，并针对未来出现概率最高的发展环境确定战略方向和战略措施。

未来的战略规划应当是动态战略，由弱构建、中构建、强构建三个方案构成一个战略域，每个方案的实践需要满足若干边界指标，若满足弱构建的边界条件，那么就执行弱构建的战略方案，随着边界指标的变化，一旦达到中构建的设置边界，那么就切换到中构建的战略方案中去，以此类推，随着情况愈好，条件愈佳，就切换到强构建上去，切换过程需要以一系列指标和参数为出发点，只有指标和参数满足切换方案的临界点，才进行方案切换。情景化战略的规划逻辑就是，通过制定若干个情景方案，尽量囊括未来最可能发生的若干情景，然后采取针对性的战略方案。

情景分析法

情景分析法是一种适用在复杂的、不确定的环境中企业动态规划的有效方法，在长期或远景预测时尤为有效，它以公司内外部相关人员为主体，运用想象力对未来发展环境的各种可能性进行挖掘、归类，从而提高公司感知其经营环境的变化、思考这种变化的含义、改变心智模式并据此采取行动的能力。

情景规划法的优势体现在：让公司领导者比别人提前看到可能的威胁与机会；使公司领导者的固有思维和心智模式更容易改变；让战略对话变得更积极、更坦率、更真诚；让公司领导者对未来做好多种准备，抓住机会、回避风险；让组织适应变革的能力明显提高；有效地提高组织学习能力。

开发和运用情景规划的步骤一共包括4大步，18小步。如下图所示：

例如，壳牌每次进行重大的投资决策时，都要进行情景规划分析，不断地问自己：为什么要做这件事？风险在哪里？对于市场未来不确定性及可能出现的各种情景，包括未来环境和现状一样的情景、未来环境可能变糟的悲观情景、未来环境可能变好的乐观情景等，进行一一假设和描述，将可能出现的问题和风险摆出来，列入风险矩阵加以评估和分析，并针对这些假设问题制定出相应的措施，问题和风险一旦出现，就可以从容应对、有备而战。壳牌在长期的生存与发展过程中，建立了一套有效的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险应对三个方面，力求将投资风险管控在可控范围内。