员工如何才能为公司提出最佳创意？

西南航空公司发现，让人们为错误承担责任只能迫使员工掩盖他们所犯下的错误。这就使得在将来发生错误的概率大增。更好的方式是不再让任何人来承担责任，而是鼓励大家开放地讨论他们所犯下的错误，并且大家一起来做出改变以降低这些错误再次出现的可能性。

 

你需要创建一个可以包容失败并不以失败为耻的组织行为模式。

 

在 Facebook，他们鼓励所有的员工都尊奉三个信条：动作要快而且还要打破条条框框；如果你没什么可担心的，那么你又会如何去做；把人放在事情的核心位置。前面两条的设计目的是允许员工失败，并给予员工承担风险的自由。第三条则是整个社交网络的核心。这三条合并在一起构成了 Facebook 的企业哲学，这也是 Facebook 成为最强大和最具创造力企业的背后推动力。

 

只有把失败放在创新行动的核心位置，坦然面对而不是掩盖失败在创新过程中所扮演的角色，你才有可能把企业推向未来，并为你的员工在可能会取得重大突破的冒险中提供安全感。

 

你不但需要接受失败而且还要包容那些愚蠢的观点、低级的错误、相互对立的思想以及无谓的花销。无论团队成员的观点看上去可能会有多么疯狂或者不正统，那个提出这些观点的人不应该受到批评。并不是每一个项目都应该获得批准， 你需要有一个严格的过滤和筛选流程，但这一流程不应该对某些设想的提出者做出过分的评判。有时候，表面上看起来令人无法容忍的想法可能恰恰是企业所需要的。

 

创新的神话比比皆是。但是你必须保持清醒，认识到哪些是真理，哪些只是迷雾。否则，你又如何来激励、培育和引领你的团队走向新的前沿呢？

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