行动学习：从战略到执行，让你的企业实现绩效倍增、人才辈出！

2017-02-25 13:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

前言

从战略规划到高效执行，行动学习可以真正让你的企业实现绩效倍增、人才辈出！采用行动学习模式，用实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式，用架构性、步骤化的方法和流程，帮助管理者带领团队在有限的时间内，达成清晰的共识愿景，澄清战略和商业模式，聚焦目标形成切实可行的实施计划，建立有效的行动及反馈模式，最终实现绩效倍增、人才辈出！

先来看看你的企业：

你是否想要一支敢扛目标，并指导如何实现目标的铁血军团？

你是否想要一套针对企业战略可实现的年度推行方案？

你是否想要真正激发员工内在动力，让被动接受变成主动承担？

你是否想要一种对各个目标推进并达成的有效策略？

你是否想要一次深度汇谈，让各部分层级之间从此零内耗？

麦肯锡的一项调查表明：超过1/4高管认为自己的企业缺乏连续性制定战略的流程；几乎所有受访高管都明确表示对战略实施感到失望；只有6%高管认为其企业将战略转化为日常实施的工作做得极富成效。很多企业陷入了战略到执行的恶性循环。

那么，如何打通“从战略到执行”的任督二脉呢？

企业的事情可以很简单地分为两类：做对的事情和将事情做对。前者可称之为战略，后者就是执行力。高管往往认为战略没错，执行力有问题，而员工则普遍不理解公司的战略，甚至认为公司的战略就是朝令夕改。

德鲁克强调，一套行之有效的经营之道应该符合四个要求：第一、关于环境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实；第二、关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合；第三、经营之道必须为组织中的所有成员所理解；第四、经营之道必须得到不断的检验。

用这几条去检验我们从决策到执行的过程，你会发现：

第一、也许我们并没有认真地思考过我们的环境、使命和核心竞争力，未来真如我们所预期的那样吗？我们的使命和核心竞争力到底是什么？我们只是从内部视角做所谓的战略分析，我们从来没有从外部视角去分析消费者的心智模式和我们的战略定位。也许我们需要看到所在产业的全景地图，也许我们需要画出我们的商业模式画布，这样才能让组织中的每一个人看清楚我们的战略。

第二、没有人能不打折扣地执行一个自己不完全理解的战略，尤其在现在这个员工自主意识越来越强大的时代，我们有一套清晰的流程让全体员工参与组织从战略到执行的过程吗？也许我们需要学习GE“群策群力（work out）”的行动学习技术。

第三、商业可以说就是“在战争中学习战争”，过程中的跟进学习反思极其重要，AAR(After Action Review)就是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法，其关键因素包括“结构化、有目地的对谈；打破层级的藩篱；能迅速反映至行动中；将学习的成果记录下来等”。我们做到了吗？联想将AAR称为“复盘”，柳传志说：“学习能力是什么呢？不断地总结，打一次仗，经常‘复盘’，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。”