招聘低文凭候选人的优势

•缺乏直接经验可能是一个优势。新员工缺乏直接经验实际上可以作为一个优势，因为较少的历史经验不会使他们的愿景发生混乱，他们可能以新的方式、新的视角看问题。这个全新的视角可能使他们产生很多新的理念和创新，这无疑也将导致新员工质疑现行惯例，而这些质疑可能导致产生新的方法、理念和创新。因为他们在之前的工作中缺少文凭，这可能会增加他们的压力来不断地证明自己，这些经验较少的新员工可能被迫在其它重要领域实现超越，包括建立关系、创建更强大的支持网络以及学习如何更加努力地工作。

•多元化确实很重要。我们知道，拥有一个多元化的团队，特别是在产品设计和客户联系方面，可以对经营成果产生积极的影响。但是，如果你扩大多元化的定义，使之包括文凭水平较低的人，那么就有理由期待他们的存在也会使情况出现一些改善，并能提供不同的观点。

•招聘相对不出名的人可能是发现超级巨星的机会。尝试一个“未知数”（因为有限的文凭）可能是你的公司获得一位超级巨星的机会。这个深藏不露的机会在职业体育中会定期出现，这时低位获选的新秀和落选新秀（低文凭的人）成为超级巨星会让几乎每个人都大吃一惊。当你雇佣有经验的人（未知数）时，你可能已经知道他们不是超级巨星。但是，当你雇佣没有直接经验的人时，这实际上是一个适当的机会，让你有可能获得一块“未经琢磨的钻石”，因为他可能很快就成为一名超级巨星。

•他们更容易雇佣而且更成本更低。对有最好文凭的潜在人才的激烈竞争是众所周知的。但是，当你招聘表面上看起来并不完全适合的人时，就只有较少的招聘专员想得到他们。因为他们并不是最受欢迎的，所以拥有较低正式文凭的人几乎总是比有最好文凭的人更愿意做钱较少的工作。

•对于不太知名的公司，你雇佣他们唯一的机会可能是他们没有合适文凭的时候。如果你的公司是一家创业公司、一家鲜为人知的公司或一家雇主品牌声誉较低的公司，你可能无法吸引已获证明的人才，所以你最好的选择可能是考虑低文凭的人。因为你的公司形象有限，当他们文凭较低时（或当他们刚从学校毕业时）锁定他们可能是你得到他们的唯一机会。因为一旦他们获得了正式文凭，他们将受到高度的欢迎，这时候他们就不太可能考虑你的公司了。

•那些低文凭的人可能呆更长时间。当你雇佣一个文凭较低的人时，他们可能会对你给他们的机会心存感激，而且这是其他人不会给他们的令人激动的机会。这份忠诚加上他们可能会学到非常多的东西的事实，可能会让他们留下来工作更长时间。而且因为他们没有理想的文凭，其他公司的招聘专员可能不会关注他们。

•经验实际上可能是一种损害。在快速发展的行业中，公司经常发现，当他们雇佣有大量经验的人时，在这些人使用全新的方法获得成功之前，他们必须首先“忘掉”他们的经验、学到的模式和习惯。此外，更多的经验可能导致倦怠和“我早就全知道”的态度。经验丰富的新员工可能只能处理当前的事情，而不具备能够从头开始创建新项目更需要的能力。如果你是在一家创业公司或较小的公司中，要知道从拥有强大支持系统的更大公司来的经验丰富的人，在您的环境中可能只会失败，因为他需要的支持不存在了。

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