抱大腿的代工厂商能走多远？

2016-01-05 10:10 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

2014年12月11日，富士康宣布关闭其在印度钦奈的工厂。2006年，这个国内制造业巨头跟随其大客户诺基亚的脚步来到印度。但近年来，随着诺基亚的式微直至被微软收购，富士康印度工厂的订单量急剧减少。公司发言人称：该决定是基于工厂的客户群和相应客户需求的改变而做出的。

　　在传统认知中，供货商、代工厂等只要能抱上巨头企业的大腿，就算不能一夜暴富，起码也能混个衣食无忧——那么多供应链厂商都想跟苹果“攀亲戚”就是最好的证明。然而，一个大客户可以决定代工厂商的生死，代工厂商对于客户的影响又如何呢？

　　福昌电子倒闭后，华为方面回复称，公司已紧急切换其它供应商，会尽快消除对产品交付的影响；曾经是苹果主要供应商的胜华科技，其倒闭并没有影响苹果产品的升级换代；三星手机供应商的巨额亏损，也没有影响三星新品的推出。

　　这样令人心酸的对比背后，是一个无奈的事实：智能手机所在的电子代工产业历经几十年发展，但大多处于产业链的低端，利润微薄，还要完全依赖单一的客户。客户在不断推出新机型、硬件产品在快速更新迭代，而供应商为了应付价格战，根本无法根据产业趋势来调节自身生产链条，自然也就无法追随如此快速的产品升级。

　　著名IT评论家贾敬华曾提出这样一个问题：如果处在硬件供应链底层的供应商能够主导新技术的发展，最终还会被无情的淘汰吗？

　　但这一目标的实现，又是何其之难！

　　福昌电子破产之后，虽然龙岗区政府出面，联合几家企业对福昌电子进行重组，但相关各方对重组前景并不乐观。或许没有人能为一家没落的企业提供起死回生的秘方，但从此次供应商的倒闭潮，以及整个智能手机行业发展困境之中，其它行业或可发现那些可以避开的陷阱。

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