企业应当遵循三个步骤接入数字供应网络

2015-12-26 19:19 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　1. 想象数字供应网络的力量。在一开始，组织必须制定数字供应网络的愿景。由于供应链向组织交付价值的压力变得更大，因此数字供应网络从设计上就必须体现更大的竞争力。因此，该愿景应当明确数字供应网络能够取得的具体的业务输出。该愿景的主要输入应该是现在直到未来10到15年间的新需求和数字客户要求的新服务。

　　2. 抛开功能的卓越性。一旦制定了愿景，下一步就是进行价值链分析，以找出数字供应网络核心的价值创造活动。这一分析应该自上而下地进行，借助它来整合所有必要的活动，以帮助组织超越其职能或流程的起源，实现业务输出的目标。这样的分析会指明企业在交付价值时的操作路径，用价值在企业内流动的方式说明工作实际完成的方式。

　　3. 描绘你的数字旅程。在制定了愿景并找出了核心活动之后，你就可以制作出组织的数字蓝图。该蓝图设置了转型过程的里程碑，并且是企业优先考虑的变革路线图。它应当考虑到转型的人员、流程、技术和治理。它还应概括出人才、物理、信息和财务供应链如何汇聚成一个紧密运作的网络，从而通过相互关联的强大生态体系，实现企业绩效的大幅提升。最终，该蓝图还应考虑到当前的技术版图以及该在什么地方应用数字技术以取得快速收益。