影响企业团队管理方式的因素

2018-08-15 09:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

团队领导者的管理方式并非一成不变，而是需要根据实际情况及时做出调整。选择一种管理方式除了要考虑人的因素外，还需要考虑时、地、事、势的因素。

1. 因时而异

处理一顶工作时间越紧急，就越要偏向于釆用指挥式。比如一个工厂的领导发现厂房起火了，此时他需要立即指挥大家有序疏散，同时安排人员进行灭火，而不可能召集大家先商量，再决定该如何做。

2. 因地而异

不同的地域会有不同的文化，而这种文化的差异对管理方式也会产生影响。比如，在美国，领导者就很童视个性创意的发挥，他们更愿意使用授权式的管理方式；而在德国，领导者对做事的要求非常精准，所以更愿意使用指挥式的管理方式。

3. 因事而异

一顶工作轻童缓急不同，使用的管理方式也会不同。对一顶重要、紧急的工作，就要釆用指挥式的管理方式。因为只有指挥式的管理才能快速反应，对工作进行及时处理。

4.因势而异

当一顶工作的形势发生变化时，也需要调整管理的方式。以前国内很多知名的食品企业都获得了国家质检局的免检授权，然而由于连续出现了几起有关食品安全问題的事件，国家立即取消了所有食品企业的免检资格。这就是因形势的变化而在管理方式上做出的调整。

团队管理的终极目标是为了让这个世界变得更加和谐美好，是为了帮助团队的每个人在团队中实现价值和理想。团队领导者只有带着爱去管理团队，才能感召团队成员，让很多原本复杂的问題变得简单，也才能打造出一支真正的高效团队。中国自古就把“修身、齐家、治国、平天下”作为人生的理想，理人实际上就是要帮助一个人修身，并最终实现让合适的人做合适的事，从而使整个团队获得成功。团队领导者理好人就是对团队的一种爱，同时也是领导者自我修炼的一个过程。

团队管理的最髙境界是无为而治。无为不是什么都不用做，而是需要通过理人让每个人的胜任性和主动性都得以提髙，实现让合适的人做合适的事◊同时，通过建立科学、合理、健全的制度体系，让每一顶工作的责任人都能够在合适的时间、合适的地点，用合适的方法，做成事情。在此基础上，领导者只需要通过充分授权发挥每个人的主动性，让每个人自动自发地开展各顶工作。

很多企业领导者都非常羨慕万科公司的王石，因为作为一家大型上市公司的董事长，王石居然可以随时离开公司几个月千他自己想千的事情，而公司照样能运转得很好。他自己对此的解释是：因为在此之前花了十几年的时间来培养企业的职业经理人团队，建立了科学健全的制度体系，所以不在公司时，团队反而可以更好地去发挥。