简章索引:
按学费查找简章:2万元以下课程 | 2-3万元课程 | 3-5万元课程 | 5-7万元课程 | 7-9万元课程 | 9万元以上课程
按类型查找简章:企业总裁培训班 | 工商管理总裁班 | 地产总裁班 | 金融总裁班 | 国学总裁班 | 女性总裁班 | 营销培训班 | 人力培训班 | 财务培训班 | 职业经理人 | 互联网培训班 | 短期培训班 | 艺术品收藏班
按人群查找简章:中层管理人员(总监) - 副总经理 - 总经理 - 董事长 - 个人修养提升 - 互联网专题 - 党建培训班
主页 > 总裁学院 > 管理宝典 > 跨文化管理丨李明:50个必须弄清楚的问题

跨文化管理丨李明:50个必须弄清楚的问题

2018-07-18 10:37  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

这50个问题是法国社会活动家米歇尔.苏盖为从事跨国工作的专业人员提供的一份理解异域文化的清单,它是“跨文化意识”的工具。这些问题虽然有设计者自身的经验和意识形态在里面,但是对我们的跨文化沟通有着重要的指导意义。
 
 
一、关于传统、历史和宗教的问题
 
1、传统和历史对日常反应和他人的推理模式有何影响?
2、在这种文化氛围中,传统与现代之间如何冲突、协调合互补?
3、从“我”到“我们”,是什么在地方文化中占据首要地位?在我们交谈对象的身上,来自于集体传统或个人传统的完整倾向是怎样的?
4、在这个国家,个人身份与社会身份之间能建立怎样的关系?
5、我们之间是否存在某些可以解释我们某些反应的历史残留问题?
6、在该国的职业与社会生活里,宗教的分量如何?是神圣文化还是世俗文化?
7、该国的宗教有着怎样的官方地位?是无神论国家还是宗教国家?
8、在职业生活中,工商业人士与社会活动家如何保护或提防宗教活动?
 
二、关于自然的问题
 
9、我们的交谈对象信奉怎样的宇宙起源学说和世界观?
10、在这里,人被看作是自然的主人还是自然的一部分?占据主导地位还是共生关系?
11、这些因素如何解释面对环境的态度、环保活动,以及管理公共资产的模式?
12、与土地、空间有什么特殊的关系吗?怎样的文化或宗教理念能影响对空间的治理?
13、面对环境威胁的考验,该国人对人与自然之间关系得看法有怎样的变化?
 
三、关于跨文化关系中语言问题的影响
 
14、我们的语言之间有哪些部分是无法翻译的?一个词一旦被翻译过来就能词达意随吗?语境之间有着怎样的区别?
15、非对等词汇如何传达非对等文化及各国人不同的生活经验?
16、语言结构如何影响工作方式与交流模式,以及过去、现在、未来语言的确切程度?
17、汉语或英语对这个国家有何影响?与该语言有何关系?什么时候使用该语言?
18、我可以用他者的语言思考吗?我确实可以真正使用他者的语言吗?
19、对翻译有多大依赖性?哪种性质的依赖?
20、交流活动中,历史与文化背景有怎样的影响?是明晰的语言还是语境式语言?
21、我们的交流对象身上存在怎样的非语言交流符码?疏远、身体语言、辅助语言……
22、沉默的地位如何?有何意义?如何使用?
23、谁对谁说话?我的交谈对象所传达的信息是针对我、我的公司还是我的国家?
24、在一个具体问题上,我的交谈对象和我对信息的掌握程度一样吗?
25、在两种文化中,书面语和口语有着同样的价值、同样的地位吗?书面语地位如何?合法性、安全性、必需的要求如何?口语的地位如何?在给定话语中具有极其重要的价值,还是只是书面语的补充?话语的功能如何?真相、真诚、礼貌、策略、躲闪……?
 
四、关于时间的问题
 
26、交谈对象对于过去、现在、未来怎么看?
27、时间观是线性的吗?我所进入的这种文化中周期观念处于何种地位?
28、发展观和社会阶梯的概念在这里与其他地方一样重要吗?意思是否相同?
29、人们赋予时间怎样的价值?他者的时间和我们的一样吗?等待和对耐心的看法又如何?
30、时间分配方式有何不同?单一时间还是多元时间?
31、如何理解持续性与可持续发展的概念?
 
五、关于工作与金钱的问题
 
32、如何看待我们交谈对象的行为及目的?分别是“做”与“存在”的状态吗?
33、工作是为了什么?
34、如何看待发展与成功?
35、“改变社会”是什么意思?与干涉(他者)有什么关系?
36、如何看待效率?
37、对不确定性的接受程度如何?
38、该国工商业人士与社会活动家在多大程度上有权犯错?在一个不稳定的世界中,革新会带来什么样的后果?
39、对财富与贫穷的看法一样吗?在富裕和贫穷程度上有何暗含的指标?
40、从文化上如何看待金钱?积累的逻辑还是再分配的逻辑?
41、如何看待财产?在遗产和收入问题上透明度如何?
 
六、关于平等、等级、权力与知识
 
42、如何理解平等这一概念?
43、如何理解权威?在此文化中各等级之间距离多大?平静的等级制还是沮丧的等级制?
44、年龄与性别在多大程度上会影响工作中的等级关系?
45、在这里人们如何区分职业生活与私生活?我的交谈对象的“气泡”是怎样的?他们的生存空间如何?在所处的文化中,我自己有意无意地保持着怎样的“气泡”?(“气泡”指一个人周围的物理空间,是一个空间关系学概念。)
46、责任问题:应该对谁负责?对于控制社会有多重要?
47、荣誉问题:荣誉何在?威望何在?什么是丢脸?面对同事、下级或上司,在多大程度上可以接受“不知道”?
48、与知识、经验、传统知识是什么关系?
49、在社会中,分配知识与分配权力之间有何关联?知识的民主化会导致权力的民主化吗?
50、存在活跃的对话吗?它能否在大众知识(或传统知识)与现代知识之间展开?

阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者如何培养员工的创新能力?
作为企业中层管理者如何与上级沟通?
企业家该如何提高危机管理意识?
品牌关系管理:消费者资产的三个要素
总经理必备管理能力:会议管理
总经理必备管理能力:时间管理
总经理必备管理能力:权力的运用
管理者诚实的残忍-解雇他人
管理者要亮剑 烂苹果绝不姑息
管理者如何驯服浑身长刺的员工

相关热词搜索:

跨文化管理丨李明:50个必须弄清楚的问题 相关课程

RSS地图  |  网站地图  |  报名流程  |  联系我们
版权申明:以上课程版权归主办单位所有,本站只为以上课程提供页面制作及网络展示平台,而非商业行为! 如有侵权请联系本站删除!
Copyright ©2012 中国企业总裁培训班官方报名中心 Inc. All rights reserved.京ICP备8885419号.地址:北京市-清华大学西主楼 Tel:86-10-57100393