管理者看世界杯，别忘了“弗爵爷”带队成功的8项法则
2018-07-04 15:05 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
导言
亚历克斯·弗格森爵士执掌曼联26年，期间曼联赢得过13次英超联赛冠军，还摘得其他25项英国和国际足球赛事的桂冠。有人说，他是史上最伟大的教练，没有之一。
曼联前CEO大卫·吉尔说，“如果乔布斯就是苹果，那么弗格森就是曼联。”
法则1：寻找天才，基础为先
1986年，弗格森刚接手曼联，就开始改造俱乐部的青训营计划。他建立了两个“卓越中心”训练营，专门招募年龄低至9岁的希望之星。弗格森雇用了很多球探去寻找最优秀的年轻天才。
弗格森说：我第一天到曼联，脑海里想的就只有一件事：塑造一家足球俱乐部。所以，我希望从根基上就是对的。青训营计划是为了给曼联一线持续地、不间断地输送人才。在这个项目里球员们可以一起成长，并能形成情感纽带、团队精神。
99%的新任主帅到球队后首先考虑的都是赢球，以此来保住帅印。所以，他们会引入那些有经验的球员。但是，赢一场比赛只是短期成功，下一场你依然可能输掉。而塑造一家俱乐部却能带来稳定性和持续性。青训营计划，最终让曼联在上世纪90年代末到本世纪初获得了极大的成功。
法则2：着眼未来，重塑团队
即使在曼联最成功的日子里，弗格森都没有停止重塑球队。在重塑球队的过程中，弗格森能够敏锐地觉察到球队所处的位置；他对每个球员的运动周期都很敏感，总能及时判断出球员在队中的价值。
吉格斯告诉我们，“弗格森拥有一种直觉，他知道球队哪些地方需要加强，哪些地方需要更新。”
弗格森说：我们把球员分成三类：30岁以上的、23岁到30岁之间的，以及新入队的年轻球员。之所以这么做，是因为年轻球员正在成长，他们最终会达到前辈球员设立的标准。
我认为，一支成功球队的持续周期恐怕只有4年，超过这个周期球队就需要有所改变。因此，我们总是设想3到4年以后的情况，并据此做决策。
法则3：提高标准，一视同仁
弗格森谈及向球员传递价值观的时候，总是激情澎湃。他希望不仅能教他们踢球技巧，还能激励他们努力做到更好，永不言弃。弗格森说：我们所做的一切都是为了维持俱乐部的标准。这个理念适用于球队建设、赛前准备、动员会议和战术部署。每一次训练我们都追求高质量，不允许有任何的分心。
我必须提醒他们，“如果你放弃一次，那么你就会放弃第二次。”
以前，我总是习惯早晨第一个抵达球场。而执教的后几年，当我7点钟来的时候，已经有许多员工在那儿做事了。
我时常对我的队员说，在生命中努力工作是一种能力。而对那些明星球员，我会要求更多，我希望他们能加倍努力。
法则4：千万别放弃掌控权
“你永远不能失去掌控权，特别是当你面对30个顶尖职业球员。”弗格森说，“如果有哪个球员胆敢挑战我，挑战我的权威和对球队的控制，那么我对他不会手软。”
如果球员犯错，他们会受到惩罚；如果他们的行为太出格，损害到了整支队伍的表现，那么弗格森会请他们走人。
弗格森说：如果哪一天曼联的主帅被球员控制了的话，那么曼联将会面目全非。到曼联之前，我就暗下决心，不会允许任何人挑战我的权威。
主教练的个性必须强过球员，这非常重要。俱乐部的长远利益应该在单个球员之上，而主教练必须是球队中最重要的那一个。
法则5：选择合适的沟通方式
弗格森以强硬著称，但是他其实并非一贯如此，而是根据情况选择沟通方式。比如，弗格森要是想让一名球员去踢他此前从没踢过的位置时，他会非常小心地传递这个信息。
比赛前夕的训练课上，弗格森和他的助理教练会尽可能地传递积极的信息。虽然媒体经常把弗格森描绘成暴君，但实际上他经常变换表达方式。
曼联的前球员安迪·科尔这样描述弗格森的方法：“如果你输了，弗格森爵士认为你尽了全力，那么他不会为难你；但如果你是因为懈怠而输了，那么你就等着挨骂吧。”
弗格森说：对任何一个球员来说，“干得好”是他们最乐于听到的话，这三个字是语言史上的伟大发明，你甚至不用“最”字就能鼓励他人。
如果有球员达不到你的预期，你必须在更衣室中指出他们的错误。这时，责备就能发挥作用。当场训斥完，也就过去了，一直批评球员毫无意义。
一般而言，我的赛前讲话无外乎三方面：第一是我们的期望，第二是球员要自信，第三是球员间要相互信任。作为主帅，你必须把握好时机，在不同的时点扮演不同角色，有时候你是医生，而其他时候你又要当导师，或是父亲。
法则6：“赢”的信念
弗格森的球队似乎有一种本领，总能在比赛后期取胜对手。当比赛进行到尾声，球队依然落后的时候，弗格森不仅格外具有进攻性，而且会非比寻常地彻底。
他经常让球员练习，当比赛剩下10分钟、5分钟、3分钟的时候怎样踢进致胜球。
弗格森说：“赢”是我的天性。很长一段时间，我都给自己设立了很高的标准。踏入球场的那刻起，我就对球员们信心百倍，他们早已做好准备去战斗，因为赛前所有该做的事情我们都做完了。
我的风格是心态积极、爱冒险和愿意承担风险。上场就是为了赢得比赛，曼联的球迷理解这点。当球迷看到曼联在比赛最后15分钟努力争胜的景象，这种感觉无与伦比：队员踢得真刀实枪、轮番轰炸、甚至“横尸遍野”。
法则7：信赖观察力
越往上走，弗格森就会越多地把训练任务分派给他的助理教练。但他总是会到现场。弗格森说，从教练角色转换到旁观者角色，能让他更好地评价球员和他们的表现。
弗格森说：我管理架构的最后一环是观察力。一旦跳出之前的框框，我能觉察到比以前更多的细节，教练水准也大幅提升。
我把观察力视为我的管理技巧中非常重要的一环：发现问题的能力是关键，或者更确切地说，是那种发现你意料之外的事情的能力。
法则8：“适应”不止
弗格森执掌曼联的26年时间里，世界足坛发生了天翻地覆的变化。应对变化从来不易，但弗格森在曼联，乐意变革的证据无处不在。
弗格森说：我相信，对变化的控制可以通过接受它来完成。最重要的事情是，你不能停滞不前。多年前，我对大卫·吉尔说，“留住球员的惟一方法，就是让曼联拥有全欧洲最好的训练基地。”也正是那个时候，曼联开始使用医疗中心。总之，核心是我们不能原地不动。
我总认为我承担不起“不变”的后果。这是惟一的选择，所以我会探索一切可能的改进办法。我的任务就是确保曼联有最大的赢面，正是这一点驱使我不断前进。
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