管理本质：构建领导者的认知体系

2017-05-28 21:56 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。

所以说一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。

我跟腾讯总裁刘炽平交流，他说，互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。

本质上，就是这个人，在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。

领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。

如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。

认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架。看到一个点，就拿这个框架去套。

怎么建立这种框架呢？

首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。

其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要。

其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论。非常要命。本质上是用实习生的认知取代团队认知。

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