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走出你的管理误区,新晋管理者请收好!

2017-03-13 09:30  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

导读:在多年的咨询和工作生涯当中,很多身居高位的领导者遇到的很多问题就在于:他们在管理生涯的早期没能够实现有效的转变,这一问题逐渐被升职所掩盖,最后就变成了一个后遗症。
 
 
01
《上任第一年 1 》
作者:琳达·希尔
译者:罗波
审校:康至军
出版社:机械工业出版社
 
喜欢阅读的可能都知道《上任第一年》的作者非常受明茨伯格推崇,在明茨伯格写的书当中经常会提到《上任第一年》,包括他们研究的这些成果,很重要的一点就是《上任第一年》的作者通过对19个新晋升管理者的调研,做了非常深入的接地气的调研和研究。所以,对于新晋管理者面对的挑战,他们的提炼是非常接地气的。
 
比如很多管理者说,做管理者有点像突然有一天做了父母的感觉,有的则说做管理者不是拥有权力,是变成人质,各个方面对我提出制约,比以前的工作更难了。
 
这些说法很形象,对于很多新晋管理者来说有很多共鸣,这是一个很重要的特点,就是很受赏识。
 
 这本书的整个内容非常实用,包括分析了不同的人员,作为一个新晋升的管理者他的上级,他的下属,包括同级对自己的期望,你会发现其实这些相关人员对自己的期望,跟自己对管理工作的认知是完全不一样的。如果你没有能够关注和满足他们的期望,你的工作最后一定是陷在泥潭当中,不可能有很好的成果,这个问题我觉得分析的非常透彻。
 
第二部分分析了两个核心的挑战,就是多样性和互赖性,这个部分的内容特别实用。
 
《上任第一年》作者说,作为管理者不仅仅意味着管理能力的学习和提升,还意味着个人的成长。
 
关于这一点,我突然想到跟咱们前一段时间放的《功夫熊猫》是比较像。功夫熊猫发生了一个很大的角色的转变,最后变成了师父,你会发现,他做好师父跟做好大侠是完全不一样的,这个过程当中他不仅要培养别人,而且他自己的个人,他的品格、品质也得到了很大的提升。所以,工作其实也是我们人生的一部分,从员工变成一个管理者,跟我们变成一个父亲,或者变成一个母亲一样,是我们一个很大的转变,也是我们人生的一个成长的阶段。《上任第一年》作者他谈到这一点,也是非常非常有启发的。
 
《上任第一年》谈到一个主题,怎样在没有职权的情况下去实现管理?
 
这个问题非常现实,现在随着组织架构越来越扁平,很多工作越来越需要我们利用职权之外的影响力更好的协调别人一起来推动目标的实现,所以仅仅依靠职权已经是远远不够了,怎么样能够更好的靠影响力来去开展工作呢,怎么样获得影响力呢?包括怎么样领导好这个团队,因为领导好一个团队跟我们一对一的领导好每一个人是不一样的,跟每个人搞好关系并不意味着我们能够带好一个团队······我就不一一展开讲了,书中谈的很实在,而且也给了很多实用的建议。
 
 
02
《上任第一年 2 》
作者:琳达·希尔等
译者:宋成一、黄卫峰
审校:康至军
出版社:机械工业出版社
 
《上任第一年2》实际上是作者又联合了一个CEO,这位CEO之前写了一本书也是入选美国管理史上面100本最佳著作,然后非常有经验,他跟琳达·希尔联袂,让这本书写的更加有操作性。书里面的内容应该是第一本书的细化和深华,写的更实用,更具体。虽然没有太多的很经验的东西,但是对于吃过亏,现在跋涉在管理之路上的朋友来说,读这本书,能读到很多实用的建议,我觉得这本书也写的非常棒。
 
第一本书长处在于内容非常详实,有很多调研结果能够激发我们的共鸣。
 
第二本书的长处在于非常简洁,但是很实用,我们遇到的很多问题这本书里面都会谈到,而且给了很多具体的解决的方案与对策。
 
这两本书不仅是新晋升的管理者,每一个目前在管理岗位上面的朋友都可以买过来再重新看一看。读第一本书更多像洗一个桑拿,再去检视一下自己当时的心路历程,包括目前仍然有哪些方面可以进一步改善和提升。第二本书有一点像一个非常资深的教练辅导我们、谈到我们遇到的很多问题,包括怎么样应对,非常有指导意义,所以这两本书都非常好。
 
在多年的咨询和工作生涯当中,我发现,很多身居高位的领导者,他们遇到的很多问题就在于,他们在管理生涯的早期没能够实现有效的转变,这一问题逐渐被升职所掩盖,最后就变成了一个后遗症。
 
很多老板,包括高管人员往往改变觉得下属好像用起来不称手,或者自己的想法下属老是不能够理解。很重要的一点我认为缺乏了管理的基本功,就是确定目标,分解任务,而且能够跟下属达成共识,让下属能够理解。其实就是这样一个欠缺,问题不在下属的身上。所以,这两本书,不仅适合新晋升的管理者,也适合所有层级的管理者能够对照着把它作为一面镜子分析自己,反省自己,进而能够提高自己。
 
除了这两本书之外,华章还有三本书也是这个话题,大家可以去阅读和学习。第一、《领导梯队》。第二、跟《领导梯队》的姊妹篇,就是《业绩梯队》,另外谈到在实际工作当中要依靠影响力,而不是职权影响工作,约翰·科特有一本书叫《权力与影响力》,谈到的类似,也非常实用,如果希望想进一步学习和阅读的朋友,这三本书不妨可以考虑一下。

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