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管理者要从正确的维度思考转型的可能性和实操性

2017-02-06 08:16  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

每一家公司面对新技术、新趋势的挑战,尤其是颠覆性挑战的时候,必须快速完成自身的颠覆和重构,我们需要快速做出转变,去思考,避免被新技术"杀死",而是用新技术完成自身的蜕变。——阿里巴巴集团CEO张勇
 
一、快速反应
是洞察力和市场敏锐度的结果
"站在风口上,猪也能飞起来"这句充满着传奇色彩的"励志段子",激励了无数的企业人前赴后继的"随大流",以为跟着别人走就可以"众人拾柴火焰高",但是,除了少数极具长远眼光的天才和运气爆棚的家伙之外,似乎大家也并没有得到预期的效果,于是,面对风口和趋势,迷茫了!
 
但是,这并非说明跟随趋势错了,对于大部分商人而言,顺势而为是从事一切商业活动的首要因素。
 
一切的方向上的迷茫、组织结构上的动荡、资本流通上的障碍、市场份额上的下滑……这些并非是因为追随趋势的方向,而是因为遵循趋势的方式不够精准!
 
任何行业的领导者,在时代的滚滚车轮面前逆势而为都是螳臂当车,哪怕是乔布斯的iPodClassic,如今也未必是一家二流手机厂商的对手。
 
这就要求企业家在趋势面前,冷静的分析,增强市场敏锐性、提高商业洞察力、抓住时代新机遇,才能图生存,求发展,顺利完成企业的转型和增长!
 
二、拒绝学习
但你的竞争对手从未停止
壳牌石油公司德格有句名言:惟一持久的竞争优势,或许就是具备这样的能力--比你的竞争对手学习得更快!
 
据统计,人类的知识总量三年就翻一番,你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会,未来唯一持久的优势,就是比你的竞争对手学得更多,学得更快;企业的竞争实际上就是学习力的竞争。
 
究竟什么是学习力,学习力包含哪些要素,目前并无定论,但吸收与创新应当是学习力的两大基本要素。企业如同一棵大树,只有根扎得深、扎得广,才能吸收更多的水分,才能够枝繁叶茂。所以说,一个企业具有学习力,才会真正具有竞争力和创造力。

三、时间的战场
非对手较量是自我博弈
"罗辑思维"罗振宇在2016跨年演讲中提到:时间战场、服务升级、智能革命、认知税、后真相带来的共同体危机可能是2017的五大黑天鹅。面对这些挑战,我们的企业又要做好哪些准备?
 
你的企业,你的企业所属的行业在转型发展中还会遇到哪些问题?在遇到这些意想之外的事件时企业该如何从容面对?如何很好的预防?如何学会风险转移?如何利用新思维、新路径安全度过转型?这些我们企业管理者关注的焦点,清华大学总裁班2017年为您详细解答!报名咨询:010-69729883

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