作为部门经理，我管下属主管还是整个部门？

2016-12-23 12:26 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

学员问：

作为部门经理是不是只要把下属的主管团结起来就好，还是需要进行整个部门的呢？

郭力：

知道诸葛亮是怎么死的吗？累死的。知道诸葛亮死了以后发现什么事？蜀国无论从经济实力也好，还是从政治实力也好，都变得非常弱了。什么原因？

第一，他是事无巨细，管的太多，导致自己累死了。

第二，由于他管的太多，就把所有整个国家的管理交给他一个人，而其他人实际上就处于一个逃避责任的状态，这个时候当他一死，下面的人都没有能力，无法继续带动国家的发展和成长了。

如果你想越过你的主管管理整个部门，那么你的主管他们的状态怎么样？

第一，他可以忽视结果，因为结果被你管了。

第二，他可以逃避责任，因为你把责任全担到自己身上了，他们还要负什么责任？

他们就轻松了，乐得逍遥自在。如果你要继续往下做，连所有的细节都帮他们管了，这个部门是不是就可以扁平化，把这个主管去掉，你就直接带所有的人，这样是不是效率会更高？干嘛中间还要隔一个主管？

所以你的主要任务是把你的主管管理好，然后提升他们的管理技能，能够让他们更加有效的管理他们的团队。如何让他高效的管理他的团队？这是你所需要关心的。

但是他怎么管理他团队里每一个人？他团队里面每个人怎么管理这就不是你的事了，而是通过他。如果你发现他在管理他团队内部个人有些行为上问题的时候，你需要纠正的是他的管理行为，而不是直接越过他，处理那个人。

整个部门的状况你需要关注，但是如何管理到基层层面？是需要你的命令，给予你的下属，你的这些主管，直接给予指导，让他们做事。

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