清华总裁班：高效领导执行力的七大特征

2016-07-02 10:19 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一、处理事情果断干脆

执行力强的领导人时间观念和计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，迟迟做不了决定。

二、信守诚诺

事情未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲马上反悔了，让团队的执行力消失殆尽。

三、铁面无私

当处罚一个曾经有功的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己和他人。不论理由多充分，只要未依法处理，所有的解释都是苍白的。

四、心胸视野广阔

员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？

五、承担责任

员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。

六、帮助员工实现梦想

员工凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。

七、画饼

以你必须能清楚的描绘企业的前景，让下属能感受得到。

清华总裁班点评建议：
具体以上七个特质的领导者必将是有高效执行力的领导者，一家优秀的企业，对企业家及管理层的执行力有着很高的要求，管理层的读者可以对照以上七条高效领导力的七个特质来对比自己日常的工作。企业家可以参照以上七条标准用于招聘职业经理人及高层管理者。